分類: 思考

治國如治理企業:領導者必須建立共同價值

一個社會要穩定發展,必須要有一個堅實壯大的中間階層,就像一個完美的常態分配,必須像一個倒扣的鐘形。

企業管理亦如是,企業價值觀和企業文化是穩定企業不斷發展的基礎。勞資之間、市場競爭、事業單位之間的競爭,都需要一個共同信仰的企業價值觀。

「我在中國惠普的六年」故事五:長城夜宴

1992年1月,來自台灣的程天縱先生到北京擔任中國惠普第三任總裁。上任之後,希望為台灣企業創造機會,打開中國大陸的市場。

作者向各方主管探詢舉辦兩岸企業高峰會的可能性,並且獲得了正向的回應。

於是,這場論壇和隨後的長城夜宴就此展開。

「我在中國惠普的六年」故事二:中國惠普的誕生

繼前篇之後,程天縱先生再度回憶HP創辦人之一Packard先生的事蹟、在1980年代首先成為中國的合資科技公司、以及後來HP如何以企業身分,促進中國的穩定與改革開放。

這些歷史事件,程天縱先生都在現場參與見證,並且以本文作為記錄。

Apple推出全新的檔案管理系統,這個很重要嗎?

大家在談到「電腦裡的檔案管理系統」時,可能都以為它只是個默默工作的小齒輪;但如果我們深入瞭解,就會發現它將是下一代電腦作業系統的關鍵。

尤其對Apple來說,它更是影響未來不同版本作業系統、以及各種硬體裝置之間彼此連結的關鍵。

網路時代來臨之後,所有行業都要重新開機

網路時代來臨之後,所有產業都要重新開機;這是一個已經發生、也正在發生的現實,而且離結束還早得很。

知識經濟時代,知識已經成為繼勞動資本和財務之後,推動企業發展的「第三資源」。你能為這個世界貢獻什麼樣的知識呢?還是只能做一個知識的搬運工

用「心」鼓勵員工改過、解決管理問題

成功的創業家通常都擁有很強的領袖魅力、對於公眾演講非常在行,但是在對下屬一對一的培育和輔導方面,能力就非常的弱。

所以,本文作者程天縱老師提供了一些靈感來自古書《了凡四訓》的方法和模擬案例,告訴您如何透過「心」,來讓員工改過、解決問題。

Mac Pro已經成為Apple的雞肋?

今天的一則新聞,是Apple揭露了更新設計、但明年才會上市的新款Mac Pro高階機種。

一般用戶對於看起來只是小幅翻新的機種,其實是無感的;但對於關心高階桌機市場動向、甚至苦等新機三四年的用戶來說,這不啻為是雲層中的一道曙光。

如果人工智慧註定毀滅人類,為什麼還要急於發展?

人類的大腦演化是朝向在爭鬥中獲勝,而不是說理。藉由人工智慧的幫助,我們希望能夠變得更加理性。

人工智慧的終極形式,會是全知全能的;如何確保人工智慧不為惡?或是不會有人以它為惡?這將會是全人類現今共同面對的嚴肅議題,

台灣製造業、代工產業,如何留住優秀人才?

代工業的存在是台灣產業的重要基礎,而且下一步必須在技術層次上提升,增加國際競爭力,才能創造價值。

很多代工產業到國外去找廉價勞工,或是威脅要出走。我們需要的是能創造價值、改善國內環境的企業。企業如何吸引人才?人才如何自我精進?唯一的方法,是積極主動找出高價值的新問題,能夠比別人更快、更有效解決新問題。