分類: 思考

台灣製造業、代工產業,如何留住優秀人才?

代工業的存在是台灣產業的重要基礎,而且下一步必須在技術層次上提升,增加國際競爭力,才能創造價值。

很多代工產業到國外去找廉價勞工,或是威脅要出走。我們需要的是能創造價值、改善國內環境的企業。企業如何吸引人才?人才如何自我精進?唯一的方法,是積極主動找出高價值的新問題,能夠比別人更快、更有效解決新問題。

為何真正的創新,難以在大公司發生?

有很多原因可以解釋為什麼在大企業中難以發生真正的創新,例如大企業既有的制度、產品相互競食、政治和管理階層的誘因等等,但最重要的關鍵是,大企業進行創新的風險承受能力沒有新創大,因此往往避免風險產生。

本文作者從風險管理的角度,分析大企業難以創新的原因,非常值得參考。

新全球霸主:馬克.祖克伯格

Facebook現在可說是一家「超國家」企業。它橫跨國界,吸納近二十億用戶,且由創辦人馬克.祖克伯格一人掌握。

Facebook演算法創造的同溫層,不僅具有強大的商業價值,更能進行政治動員,改變選舉結果。這也使得馬克.祖克伯格成為新一代全球霸主。

2016年全球數位政策發展之回顧與剖析(四)

想要掌握2017年全球數位政策發展脈絡,檢視並反思過往發生過的案例,加以思考,是非常重要的。

本文接續前一篇,繼續剖析2016年發生過的網路治路相關重大事件與趨勢分析,並且提出我國因應的建議。

給想創業的年輕朋友:創業前你可以做的事情

許多人在創業之前,都會問「創業該怎麼準備?」或是「我有幾個題目想聽聽意見」。

這是兩個不同面向的問題,探討的分別是「什麼叫創業」和「創業題目的挑選」。

在本文中,作者孫治華將他的引導方向大方分享出來,跟想創業的年輕人一同探討。

跨界才能創新:談談製造業和服務業的生產方式

產品如果能夠為目標客戶創造價值,客戶就願意花錢來購買;所以產品可以是硬體,也可以是服務。

在高科技快速發展的今天,各行各業都可以使用高科技的手段來轉型或升級;因此,製造業和服務業之間的定義和分界,也慢慢模糊起來了。

傳產公司面對網路浪潮:奧地利老牌企業的經驗

奧地利薩爾斯堡的Palfinger成立於1932年,原本只是一個鉗工工廠;發展至今,已經成為全球舉足輕重的液壓起重、裝卸、搬運設備製造商。

這家傳產公司在面對網路浪潮時,有什麼樣的反應、有什麼樣的成功和失敗?讓程天縱老師來告訴您。

時代變了,企業看履歷和面試的方法也該改變

某些人資單位要求求職者要在「自傳」中敘述自幼成長經歷、家庭狀況,並且強調自己具備多種美德,再附上一張好照片,這種做法早已落伍。

國外公司在求才時,多會避免詢及求職者個人隱私,並力求工作機會多元平等。國內企業也應跟上潮流,改變做法。

萬惡的KPI管理法,應該棄如敝屣

KPI可說是遭到最多公司行號誤用的企業管理工具之一,會對企業造成多重傷害。

KPI會讓公司的運作陷入癱瘓,並且破壞內部成員的互信。KPI難以呈現真實的績效,但又非常容易操弄。

一但擺脫KPI的枷鎖,你就有空間嘗試各種創意做法。

亞洲製造移回歐美真的好嗎?這裡有些不一樣的看法

亞洲製造業往往被歸咎為造成歐美高失業率和經濟衰退的主要原因。本文作者在這裡從產業觀點提出看法,討論這個假設的正確性。

將大量生產製造工作移到亞洲,其實多少間接加快了歐美產業的創新速度;而且,歐美仍保留了許多高附加價值的製造工作。

社群媒體分析工具的妙用

在越來越競爭的數位行銷市場中,好的社群網站數據分析工具是不可或缺的利器。

許多人都認為社群網站是個「黑箱」,看不見裡面的互動是如何運作的,但現在並不盡然如此;市面上有不少工具,除了可以提供分析資訊之外,還可以協助決策的進行。

破解人工智慧發展實況的過度炒作

AI產業界放出來的各種消息多半誇大其詞,特別是在自動駕駛車輛的領域中,炒作更是滿天飛。

事實上由於一些基礎科學研究的進展還不夠成熟,自動駕駛的人工智慧離實用階段還十分遙遠。社會長久忽視基礎科學研究,過分重視應用研究,對人工智慧的進步造成傷害。