分類: 思考

第一屆「台灣網路治理論壇」與會後記

2017年6月17日,第一屆台灣網路治理論壇(TWIGF),在台北圓滿結束。會議討論多個台灣網路發展與治理的重要議題,也吸引各界代表共同參加。

本文作者全程參與為期一天的會議,並就多項討論議題提出看法與觀察。

常見電腦字型再討論:新細明體為什麼「不好」?

作為字型設計師,本文作者自稱比較活躍於(籠統來說)所謂的「反新細明體」一派。

本文的方向分成「粗細和筆劃設計」、「筆劃標準」、「設計來源的知識版權」、「市場現有字型素質」四項,來解釋為什麼新細明體已經是一種不再值得推薦的字型。

八招教你如何辨識Facebook電商詐騙

在現實社會之中,欺騙的事原本就層出不窮,所以這些並不是只在網路才有的獨特現象。

然而,同樣的事情在透過網路的高效率散播之後,結果有時比現實社會還更來得嚴重。

本文告訴您如何用8個簡單標準,來辨識可能的詐騙電商網站。

為什麼Apple粉絲滿天下,其他品牌難以企及?

許多品牌為打品牌形象,下重本搞行銷,設法擁有大量粉絲,但蘋果似乎不需要做這些,就能擁有許多支持者。到底是如何做到的?

本文作者指出,蘋果對品質的堅持,以及在許多細節體現對用戶的照顧,以此凝聚成為其品牌精神,才能擁有強大的粉絲群。

端傳媒的復起之路:新聞媒體的火盃考驗

以新聞品質著稱的《端傳媒》,不久前由於財務問題,導致大幅裁員、並且需要另覓資金。

最近該公司開啟募資專案,日前並舉辦媒體說明會,由主編張潔平、資深記者黃哲斌、以及群眾集資專家林大涵主講,說明未來走向。

本文為黃哲斌先生在現場的發言內容。

怎樣才算是頂尖人才?

最近有部美劇《百分之三》,引起相當的討論。所謂「3%的頂尖人才」,有個重要的問題:如何定義3%?

一般世俗的眼光,所謂的小時了了,大概就是在某個可衡量的標準測試中脫穎而出,展現才能。然而技術進步帶動社會變遷,傳統用來培育、篩選人才的標準已經不再可行。

不該犯的錯、應該做的事:醞釀十年的職場生存守則

這是一篇長文;作者從「不該犯的低級錯誤」和「謹言慎行」談起,並提供了一些十年職場經驗的領悟。

對於職場老鳥來說,或許本文中提到的都已經過去、甚至內化成專業能力的一部分,但對於工作資歷較為單純的人來說,本文仍然可以帶來許多啟發。

治國如治理企業:領導者必須建立共同價值

一個社會要穩定發展,必須要有一個堅實壯大的中間階層,就像一個完美的常態分配,必須像一個倒扣的鐘形。

企業管理亦如是,企業價值觀和企業文化是穩定企業不斷發展的基礎。勞資之間、市場競爭、事業單位之間的競爭,都需要一個共同信仰的企業價值觀。

「我在中國惠普的六年」故事五:長城夜宴

1992年1月,來自台灣的程天縱先生到北京擔任中國惠普第三任總裁。上任之後,希望為台灣企業創造機會,打開中國大陸的市場。

作者向各方主管探詢舉辦兩岸企業高峰會的可能性,並且獲得了正向的回應。

於是,這場論壇和隨後的長城夜宴就此展開。

「我在中國惠普的六年」故事二:中國惠普的誕生

繼前篇之後,程天縱先生再度回憶HP創辦人之一Packard先生的事蹟、在1980年代首先成為中國的合資科技公司、以及後來HP如何以企業身分,促進中國的穩定與改革開放。

這些歷史事件,程天縱先生都在現場參與見證,並且以本文作為記錄。