分類: 文化

網路時代來臨之後,所有行業都要重新開機

網路時代來臨之後,所有產業都要重新開機;這是一個已經發生、也正在發生的現實,而且離結束還早得很。

知識經濟時代,知識已經成為繼勞動資本和財務之後,推動企業發展的「第三資源」。你能為這個世界貢獻什麼樣的知識呢?還是只能做一個知識的搬運工

用「心」鼓勵員工改過、解決管理問題

成功的創業家通常都擁有很強的領袖魅力、對於公眾演講非常在行,但是在對下屬一對一的培育和輔導方面,能力就非常的弱。

所以,本文作者程天縱老師提供了一些靈感來自古書《了凡四訓》的方法和模擬案例,告訴您如何透過「心」,來讓員工改過、解決問題。

商場上的另一種功力:程天縱論飲酒

不論是創業或就業,都免不了要在商場裡打滾,就會有應酬喝酒的時候。

兩岸三地的華人社會宴請時,為了賓客盡歡,一定會催酒、勸酒,難免會有不勝酒力醉倒的情況發生。怎麼辦呢?

應酬喝酒是不可避免的;因此,也有各種各樣的方法,來應付這種場面。

不繳稅的北京單車:法令與執行的意義

新北市上下班時從橋上機車道下來的機車被稱為「機車瀑布」;可是和90年代北京的單車大軍比起來,可就是小巫見大巫了。

「共享單車」以「互聯網+」的新面貌出現在中國大陸的一線城市、並且以野火燎原之勢迅速蔓延;這似乎又印證了「鐘擺效應」。

〔書摘〕那一年,我在劍橋揭下佛地魔的面具

劍橋是重視傳統的,八百年的歷史點滴,劍橋人個個津津樂道;劍橋更是不忘創新的,走在世界尖端的速度,更讓世界上其他頂尖學術機構望塵莫及。

位在劍橋的科學聚落,以領航者的角色,帶動世界的經濟發展,這就是各國學者們口中的「劍橋現象」。

從數學到計算思維、科學方法

科學有四個重要的方法:實驗、解析、數值模擬、大數據分析。這些東西不只出現在科技公司或實驗室中,而應該是自小培養出來,落實在生活中的思考習慣。

職場現形記:四種PM成功之道

PM是軟體開發產業中不可或缺的角色,但隨著公司的規模與核心能力不同,PM的角色,以及生存之道,也有很大的不同。

本文列出四種不同公司環境下,四種不同PM的工作現場與生存之道;相信會讓軟體產業工作者深感共鳴,心有戚戚。

世間處處有,人後樣樣無:談所謂「大師」

人人都需要大師。學歷越高、事業越成功的人士,其實更需要大師。

因此,自有大師應運而生;許多大師被人黃袍加身。你不去當大師,自然有人去當,何樂而不為?

科技雖然進步,宇宙仍有許多神秘之處;人們雖然越來越自我、越來越自信,人心仍是脆弱的。

Facebook狹隘企業文化帶來的問題

前一陣子Facebook刪除了一張著名的越戰照片,還將批評此事件的著名記者停權,引起大眾譁然。

本文作者就媒體與新聞學的角度,批評造成Facebook如此粗糙處理的根源:盲目相信演算法全能的科技菁英主義,造成的狹隘企業文化。

〔書摘〕網路讓我們變笨?:搜尋・記憶

網際網路帶來容量無窮又到處可以存取的資料庫,不只再次改變我們對記憶這項行為的看法,甚至還讓我們用不同的眼光來看待記憶本身。

我們坦然接受電腦資料庫比個人記憶來得有效率,甚至是更優越的替代品。