創業 存檔 | Page 2 of 4 | Rocket Café 火箭科技評論

分類: 創業

從Magic Leap看新創團隊資源過多的問題

致力發展混合實境,受到Google與阿里巴巴投資的Magic Leap,最近風波不斷,讓人懷疑該公司的前景是否仍然一片大好。

本文從新創團隊面對大筆投資與過多資源可能造成的流弊進行分析,非常值得創業者參考。

「台灣FinTech急診室」座談會後心得:期待更開放的對話空間

9月21日下午,筆者參與了Rocket Café第六場火箭聊天室,主題是「FinTech急診室」,邀...

「團隊」和「組織」:新創企業的第一個成敗關鍵──團隊篇

團隊形成之前,必定有自己的創意、想法、技術、產品和方向。創業團隊組成之後,依據成員的技能、經驗和資源,就形成了核心能力。

在本文中,程天縱老師從6個不同的角度來定義和診斷常見的新創團隊組織問題,以及提供建立有效團隊的建議。

從整體戰略與KPI設定,看「亞洲・矽谷」新方案的根本問題

剛在行政院院會通過的新版「亞洲・矽谷」方案,雖然回答了上一個版本外界的各種質疑,但從內容來看,仍然無法回應台灣在世界科技競賽中,到底應如何發展的問題。

作者從計畫整體戰略與目標設定的角度,深刻批判了「亞洲・矽谷」方案。

「團隊」和「組織」:新創企業的第一個成敗關鍵──前言

智能硬體領域的初創團隊,大部分是搞技術的小伙伴,一個發起、再找幾個人就成軍;有的下班後分頭開發,有的自己籌點資金就全職下海來幹。

本文作者程天縱先生給他們的建議,除了個別的產品技術問題之外,就是從留心「團隊」和「組織」的建立開始。

鼓勵大學生投入實習,打好就業創業基礎

歐美的大學生到企業實習的風氣十分盛行,在台灣則是這幾年才開始有企業積極爭取學生實習。

學生實習可以學會不少課堂學不到的工作經驗,企業也能提早鎖定優秀人才,學校也能因此和業界密切合作,是三贏的局面,但仍應妥善規畫。

不會說人話的政府,造成民間對政策極大誤會:金管會「限縮」電子支付總額的真相

昨天金管會發出的「限縮電子支付總額」的新聞稿,引起業界很大反應,也遭到媒體猛烈抨擊,認為金管會再度打壓金融創新。

立委余宛如緊急與金管會溝通,證實這是一場誤會。余立委為文解釋了這個新聞稿的來龍去脈。

萬勿錯用金融法令監理沙盒,扼殺FinTech發展契機

在最近的FinTech討論中,設立「金融法令監理沙盒」彷彿被當成台灣發展FinTech的萬靈丹,殊不知當各國都用沙盒做為新創實驗場的同時,台灣政府的態度仍十分保守。

作者指出各國的發展實例,大聲疾呼應建立正確的發展策略。

〔前進機器人世代#1〕開發應用領域,期待機器人走入大眾生活

機器人如何進入大眾生活,可說是機器人普及化的首要關鍵,大家對機器人的消費端應用,也有許多的想像。

我們專訪了這次Jumpstart Pepper機器人開發大賽的合辦單位沛博科技與新加坡Venture Craft,暢談比賽的意義與他們對機器人大未來的願景。

打好基礎、鼓勵創新:以色列給台灣的啟示

無論從矽谷,新加坡,或者以色列的角度來看,創新與創業從來就不是個人的事。

它所需要的,是鼓勵獨立自主思考與挑戰權威、重視創意與科技研發、懂得創新的投資圈,以及成功出場的創業者與投資人繼續的投入,各個環節相輔相成才能成就一個創新生態系。

申請創業補助不該是作文比賽:程序簡化推動甘苦談

在台灣創業有很多關要過,除了面對激烈競爭,推出合宜的產品或服務之外,更有許多來自政府的繁文縟節必須面對。

本文作者為現任立委,在推動簡化申請補助程序的過程中,看到許多有待改革的問題,希望與大家共同努力改善台灣的創業環境。

看看以色列,想想台灣:未來的路在哪?

眾所皆知,以色列無論在國防科技或軟體創業上,都有著世界級的堅強實力。日前一組台灣創業家參訪以色列,帶回了許多寶貴的經驗。

本文作者身為參訪團的一員,寫下了他的觀察與建言,十分值得大家借鏡深思。

〔書摘〕分享經濟的華麗騙局

本書是市面上第一本甘冒大不諱,批評分享經濟趨勢的書,作者湯姆・史利呼籲人們起身還擊資助藏在「分享經濟」背後的風險資本家。

他認為,「分享經濟」並不像表面上那麼美好,反而是對經濟發展的破壞,人們應該抵抗它,而不是歡迎它。

金管會不敢面對的真相:FinTech不是保護既有金融機構,是創造全新產業!

FinTech席捲全球,傳統金融體系面對極大壓力,台灣金管會提出的政策招致社會強烈批評。

本文作者曾任多家外商銀行高階主管,對金管會與FinTech政策問題有深刻的批判與建議,強烈推薦。

台灣科技廠商未來出路之一:研發獨門技術、多交流、打群架

以硬體研發製造為主的台灣廠商,面對愈來愈不好打的世界局勢,該怎麼找出路?

洪士灝老師指出:未必每家公司都得要做完整的產品,與其急著去做自己不熟的領域,不妨先設法利用獨門技術作為敲門磚;或者想辦法和外界做出連結。

VR到底是不是泡沫?四個判斷科技熱門話題是不是泡沫的方法

VR到底會是創造新市場的重要革新,還是只是話題,甚至是泡沫?

本文整理四個判斷科技熱門話題是不是會淪為泡沫的方法,也歡迎各位在7月13日參加作者主持的火箭聊天室#3:「台灣發展VR的機會與命運」座談會!

「成長駭客VP」和行銷人員的差別

Growth hacking已經是創業圈裡的流行用語,大家對Growth Hacker「成長駭客」的工作內容也有較深入的理解;但另一種和成長相關的角色「Growth VP」,到底和成長駭客或一般行銷人員有什麼不同呢?

請看本文的深入介紹。

硬體創業設計需知:如何避開地雷

硬體創業和軟體創業不同,從產品設定到設計製造,有許多實體世界的限制,更有不少地雷等你來踩。

本文作者Bird是資深電子電路工程師,他以豐富的實務經驗,提醒有志於硬體創業的開發者,如何避免犯下可以避開的錯誤,減少摸索,提高成功機率,非常值得一讀。

從Graham的建議看創辦人的情緒管理

創業可以讓人在短時間內嚐到各種酸甜苦辣和上下起伏。

創業者的情緒管理,其實也影響創業的成敗。如何在創業過程,讓自己對各種可能做好心理準備,保持心情平穩,在短時間內回復正常狀態,對創業者也是一種考驗。

來看看作者的經驗分享。

亞洲矽谷再思考:理清政策,直指目標,不需再以「矽谷」包裝

亞洲矽谷計畫在備受各界批評後,已經由行政院撤回,預計將會有大幅度的修改。

針對各界關心的幾個重點,本文作者試圖就計畫內容加以檢討,並提出可行的修正方向。重點在於理清台灣各產業需要的支援與計畫方向,而非用矽谷之名包山包海。