分類: 創業

程天縱專欄:「惠普的價值觀」對創業者的啟示

1937年成立的一家新創公司,「缺乏產品策略、缺乏專注力、缺乏清楚的目標市場、沒有典範轉移、沒有遠大的願景、也沒有顛覆性的技術」,但這家公司卻成長為日後的惠普。

他們最偉大的產品並不是後來的計算器或迷你電腦,而是「惠普的價值觀」。

90億美金買Slack,Amazon到底在打什麼算盤?

據報導,Amazon打算出資90億美金買下企業即時通訊服務Slack;如果就Slack的付費用戶數量來看,Amazon為每個用戶砸下的購併費用,是Netflix每位訂戶價值的九倍,或是每位紐約時報訂戶價值的4.14倍。

知識有價,變現難:中國知識經濟火紅現象的省思

近年,中國大陸的行動網路上燃起了一片自媒體熱浪,並迅速地搭起了以音頻內容為傳播主體的知識經濟平台。

問題是,這些知識經濟模式是否具有同等強大的變現可能?又或者只是另一波泡沫?台灣有可能複製這種模式嗎?請看本文作者的分析。

為何真正的創新,難以在大公司發生?

有很多原因可以解釋為什麼在大企業中難以發生真正的創新,例如大企業既有的制度、產品相互競食、政治和管理階層的誘因等等,但最重要的關鍵是,大企業進行創新的風險承受能力沒有新創大,因此往往避免風險產生。

本文作者從風險管理的角度,分析大企業難以創新的原因,非常值得參考。

給想創業的年輕朋友:創業前你可以做的事情

許多人在創業之前,都會問「創業該怎麼準備?」或是「我有幾個題目想聽聽意見」。

這是兩個不同面向的問題,探討的分別是「什麼叫創業」和「創業題目的挑選」。

在本文中,作者孫治華將他的引導方向大方分享出來,跟想創業的年輕人一同探討。

適合新創團隊的三種用戶研究法

許多開發團隊都自認重視用戶體驗,但在開發初期,往往因為缺少資源,跳過用戶研究階段,導致費力開發的產品不符用戶需求,或是用戶體驗不夠好。

本文作者提供三種低成本,執行難度較低的用戶研究法,善用這些方法,新創團隊將更能掌握研發方向,提高產品成功率。

Medium轉型的好理由

最近Medium寫作小圈圈裡的大消息之一,是創辦人兼執行長Ev Williams發表了一篇關於這個平台轉型的文章。

由於用戶沒有辦法在Medium上商業化,所以也就阻礙了Medium本身商業化。而Medium接下來會怎麼轉型,也十分值得觀察。

科技部薪火計畫,如何真正改善台灣新創投資環境?

科技部在2016年末推出「薪火計畫」,選派人才到矽谷創投或者加速器進行培訓,培養出具備新世代觀念的投資管理人才。

本文作者指出,該計畫希望藉此改善新創投資環境的立意良善,值得嘉許;但也應提供人才回台後的舞台,政策美意才不致落空。

談「創二代」:從守成、布局、到放手改革

台灣在目前的經濟困境中,許多成功的第一代創業家已經陸續面臨接班問題。

接班人既需要傳承,也需要轉變。既須延續可用的成功模式,也要隨環境的改變創造新的模式。

對創二代的協助,不僅對第一代創業家有所幫助,也將能成就下一代的轉型。

寫給新創團隊:那些商業世界的定價原則

對新創團隊來說,如何為產品或服務定價,不只很傷腦筋,往往也決定了產品與服務的成敗,甚至是公司日後發展的空間。

本文作者分享了幾個不一樣的定價策略,幫助新創團隊走出薄利才能多銷的迷思,非常值得參考。

以歐盟為例,看法規監管是否將阻礙數位經濟發展

數位大趨勢讓很多數位公司,目前仍享有全球網路無限的自由和經濟利益,卻相對承擔較低水平的社會責任,要求強力監管的呼聲四起,但這對數位經濟是好事嗎?

本文作者爬梳歐盟的案例,主張數位新經濟仍需監管,但需保持消費者和整個社會的利益平衡。