經營管理 存檔 | Rocket Café 火箭科技評論

分類: 經營管理

幫助專案經理成功領導的要素:充份授權

經常有人抱怨專案經理本身就幫專案製造不少麻煩,例如讓溝通更加不順暢、製造混淆、評估失準、叫太多人來開太多會、造成更大的混亂等等。

要避免這些問題,就要正視專案經理原本的功能:是領導專案和新計畫、快速找到解決方案;而這就必須充分授權。

面對全球金融科技競爭,台灣需要更開放的法規與制度

日前金管會召開「金融科技創新實驗條例草案」討論會,首度邀請FinTech新創業者討論,此舉值得鼓勵,但草案內容卻仍以監管心態出發,不利台灣金融創新。

台灣若要在FinTech急起直追,法規鬆綁和監理機制調整,是當務之急。

從Yahoo CEO Marissa Mayer的失敗,談公司治理的五個教訓

Yahoo請到前Google高階主管Marissa Mayer救亡圖存,顯然沒有成功;公司即將出售給美國電信業者Verizon。

本文作者指出Mayer管理五個失敗之處,值得所有人學習警惕。

Medium轉型的好理由

最近Medium寫作小圈圈裡的大消息之一,是創辦人兼執行長Ev Williams發表了一篇關於這個平台轉型的文章。

由於用戶沒有辦法在Medium上商業化,所以也就阻礙了Medium本身商業化。而Medium接下來會怎麼轉型,也十分值得觀察。

從雲端加速技術看台灣高階人才培育問題(十六):轉型,需要智慧與傻勁

有很多新一代雲端的應用的開發工作等著我們去參與;但是必須先改變研發的體質和作法,才能找到有效的途徑。

例如軟硬整合,在許多企業捨棄傳統伺服器供應商,自己開規格時,對台灣系統代工業者來說,是衝擊也是機會。

數位經濟浪潮下,更需揚棄保護主義,創造雙贏局面

日前立法院通過《公路法》修法,大幅調高對Uber違法經營計程車業務的罰責;然而只是重罰,是否能夠推動運輸服務業的進步,還是只是傷害數位經濟的新模式?

作者認為各個領域的新經濟模式已不可抵擋,台灣應該順應潮流,積極擁抱新模式。

科技部薪火計畫,如何真正改善台灣新創投資環境?

科技部在2016年末推出「薪火計畫」,選派人才到矽谷創投或者加速器進行培訓,培養出具備新世代觀念的投資管理人才。

本文作者指出,該計畫希望藉此改善新創投資環境的立意良善,值得嘉許;但也應提供人才回台後的舞台,政策美意才不致落空。

強化內部溝通、凝聚共識:企業內部的內容行銷

內容行銷是數位行銷的顯學,然而多數的內容行銷都是對外的;事實上對企業內部的內容行銷,能夠帶來的好處很多。

企業內部的內容行銷,能夠帶來哪些好處?應該如何進行?該由誰操盤?在本文中有相當詳細的說明,值得所有企業參考推動。

主筆剖白:從《李翔商業內參》看《有物報告》經營的挑戰

由律師周欽華創辦的付費評論媒體《有物報告》,在經過22個月後,日前宣布停止發送付費電子報。

本文作者曾任《有物報告》主筆,在此分析了《有物報告》與《李翔商業內參》的經營手法差異,以及《有物》面臨的經營難題,相當值得深思。

談「創二代」:從守成、布局、到放手改革

台灣在目前的經濟困境中,許多成功的第一代創業家已經陸續面臨接班問題。

接班人既需要傳承,也需要轉變。既須延續可用的成功模式,也要隨環境的改變創造新的模式。

對創二代的協助,不僅對第一代創業家有所幫助,也將能成就下一代的轉型。

吸引外國高階人才,鬆綁固然必要,積極提高誘因更是刻不容緩

國發會日前針對高階人才留台問題擬定專法並舉辦座談會討論。該草案重點在於鬆綁,對於延攬國外人才來台的誘因則仍未著墨。

台灣長期以來的低薪、長工時問題,除造成外國專才卻步,更使國內人才大量外流,若不解決,留才將只是空談。

爭一時也爭千秋:看華為在基礎研究上的長期投入策略

2016年的中國科技企業,華為可說一枝獨秀,在技術創新與出貨量都寫下里程碑。

作者指出華為低調務實的企業文化,以及對基礎研究的重視與大筆投入,是華為得以不斷創新成長的原動力;非常值得陷入困境的台灣科技業思考學習。

從雲端加速技術看台灣高階人才培育問題(二):深度而健康的產學合作,才能讓人才貢獻所學

我國在雲端高階技術的人才短缺,是未來產業發展的難題。許多公司行號藉由產學合作,希望突破技術瓶頸。

人才問題和業界態度高度相關,業界只要看得夠遠,提供優秀人才高階的技術挑戰與成長學習的機會,這些人才才能發揮力量貢獻所學。

寫給新創團隊:那些商業世界的定價原則

對新創團隊來說,如何為產品或服務定價,不只很傷腦筋,往往也決定了產品與服務的成敗,甚至是公司日後發展的空間。

本文作者分享了幾個不一樣的定價策略,幫助新創團隊走出薄利才能多銷的迷思,非常值得參考。

腳踏實地才能重返榮耀:評聯想/Moto重回台灣市場的策略與布局

Motorola摩托羅拉曾經是台灣最紅的手機品牌,在由聯想收購後,日前在台灣舉辦上市記者會。但Moto能就此重返榮耀嗎?

本文作者從聯想/Moto在台的行銷策略、產品與組織架構,指出各種問題與期許,值得一讀。

台灣各級企業董事,應強化監督公司的法規遵循機制

從樂陞、兆豐案可看出台灣政府、企業經營者、經理人普遍對法規遵循不夠重視,因而造成嚴重後果。

董事應視法規遵循計畫為公司治理不可或缺的一環,善盡法遵監督責任。此為公司治理的核心議題,亦為企業永續經營的重要基礎。

別急著要員工捲舖蓋:請先全盤了解狀況,找出問題起因,對症下藥

凡人皆會犯錯,公司亦然。針對績效不佳的員工,找到問題根源加以處理,比率爾開除員工要好得多。

找出問題根源,解決問題,才是對自己、對公司、對員工負責的作為。

迷失在大數據洪流裡的CEO:大數據不是導入就好

許多公司的老闆以為當公司部署了大數據相關系統後,所有員工就能取得大數據資料;但這只是一廂情願。

光是為行銷團隊導入新工具,並不會帶來什麼幫助;要讓新工具真正發揮作用,還需要與公司組織與權力結構相互配合。

值得台灣借鏡:英國鼓勵新創與FinTech發展的五大政策利多

英國在金融海嘯後百業蕭條,金融人才大量失業,首相卡麥隆邀請創業家建言,並化為鼓勵新創的政策。

本文作者日前隨團赴英考察,特別整理出英國鼓勵新創與金融科技發展的五大政策利多,希望台灣也能借鏡學習,創造新創發展環境。

〔書摘〕在沙發上的經濟學

市場的成長,同時也意味著破壞性的成長。讓我們再回顧一下厄律希赫通的故事:經濟學家賓斯旺格就曾做過一個比喻,將現今人類對環境的破壞與指數性增長和指數性破壞之間做了巧妙的連結,以藉此來凸顯「經濟人」有著如同神話中厄律希赫通一樣的特性。