分類: 經營管理

程天縱專欄:在大企業中生存的「撞牆理論」

成功的創業家大多沒有耐心;在他們眼中,常覺得部屬不能瞭解他的想法,或是跟不上速度,所以經常忍不住要開口罵人。

因此,在這類企業中往往會有因為弄不清生態和不成文規則、或是不知道如何因應老闆態度而產生的困擾;本文就用兩個例子為您明白剖析。

程天縱專欄:為什麼大企業會做更多虛工?

本文章延續〈不拉馬的兵〉、〈時間都去哪兒了?〉、〈打補釘〉三篇,繼續分析為什麼我們會把工作時間用在「不產生效益」的地方。

這篇文章是為位居高位的老闆寫的。職位越高、掌握的資源越多,大至策略方針、小至閒話一句,都有可能導致基層忙的不可開交。

庸才式管理, 或者說奴才化管理的訣竅

作為一名庸才,你在工作時思考的,當然不會是你對人類、對社會、對組織有什麼貢獻;你該做的就是在組織中竭盡所能的往上爬,你不需要使命感或責任心,你需要的只有權力慾。

還要防止你的部屬表現得比你更優秀;還要讓他們走不了,死心塌地為你勞動。

程天縱專欄:從根源解決問題,不要只「打補釘」

解決問題最好的方法是連根拔起,而不是「打補釘」。「打補釘」只會掩蓋問題的根源,讓問題更容易發生。

如果一再以補釘解決問題,很可能導致疊床架屋,讓問題更加複雜。

找出組織裡的補釘,再找到背後的根源,就能將原本複雜的工作簡單化。

程天縱專欄:「時間都去哪兒了?」

有效時間就是「有產值的時間」;例如銷售單位與客戶面對面、電話聯繫、會議時間等等。

內部會議、查找資料、交通時間等等,則是相對沒有產值的「無效時間」。

至於如何增加有效時間、減少無效時間、並且提升時間品質,關鍵正是本文中所介紹的工作分類方法。

程天縱專欄:從「不拉馬的兵」談企業中的無用習性

許多「時間管理」的文章是用「加法」思考,讓每個人有更多時間使用。但畢竟不能把所有時間都用來拼搏;工作與生活必須平衡,有時候無聊事也是有益身心的。

那麼,哪些東西是減掉之後,反而可以提高時間和效率的呢?程天縱老師教你如何抓出「不拉馬的兵」。

程天縱專欄:「偷雞也要蝕把米」

業務單位最主要的任務,就是達成或超越業務目標;至於公司是否賺錢,不關他們的事。因此,業務單位不可以同時掌握產品的定價權,否則價格當然越低越好賣,往往會造成企業的虧損。

當業務單位要求以降價手段拿到訂單的時候,作為企業經營層的主管,該怎麼回答呢?

砸錢買數位廣告前,一定要先做好的七大準備

雖然數位廣告產業中充斥許多濫用、詐騙和惡意欺瞞,但廣告效益不彰,往往有許多問題都是業主自己得負責的。

例如網站速度太慢、內容乏善可陳、SEO不理想、沒有好的landing page等等;這些問題會讓數位廣告投資成效大打折扣。

Amazon正在威脅品牌,甚至你的工作

Amazon不只是要在各個產品類別中稱霸,而是要成為深入每個消費者生活的推手、通路、以及供應者。

換言之,他們要賣給消費者的是「令人信任的家庭用品供應者」的概念;然而,在這個市場策略之下,Amazon的成功,可能會是零售產業的損失。

內容為臣── 《一条研究》實驗的構思

筆者自二月開始研究《一条》,發現它的底蘊深不可測,是一頭攔不住的猛獸。

《一条》創辦人徐滬生反對「小而美」:「如果要創建一個新的東西,就別急著跟舊世界妥協,而是要做出規模來,有了巨大的規模,別人才會稍晚改變一下規則。」

程天縱專欄:談企業的價值觀與文化

企業文化之中最重要的是「核心價值觀」;這通常都是創始人的信仰,在創業和成長階段透過個人魅力,影響企業的核心團隊成員。

許多企業家以為核心價值觀和企業文化是一種員工教育,透過培訓和宣傳就可以塑造企業的核心價值觀和企業文化,這其實是錯誤的。

如果企業的大腦是管理,行銷應該是什麼?

行銷的規模可大可小,可以從個人的情感互動出發,也可以動用各種技術精確執行。有些人的認知中,行銷等同銷售;而也有人覺得行銷就是「廣告」的代名詞。

實際上這些都對,但也都不怎麼對。行銷絕不只是單一活動的執行。行銷不只是設計一個商標、幫某個計畫取名字。行銷必須是企業決策的核心。