微軟老兵看軟體開發（7）：救人與自救／團隊間的競爭與合作
軟體公司在開發大型計畫時，經常會由不同團隊分工合作；但某些計畫彼此高度相依，會造成困難的專案管理與品質問題。
本文作者為資深微軟開發人員，以其豐富的經驗與實例，分享他如何面對、解決這類問題，非常值得參考。
分類： Microsoft
瓜分天下的五家公司：Facebook、Amazon、Alphabet、Apple、Netflix
「FAAAN」這五家巨型公司，分別在不同的領域稱霸全球；再加上這些公司雄厚的技術實力與財力，以及擴張的野心，全球用戶與社會，在未來五到十年，恐怕還是難以脫離他們的勢力。
微軟老兵看軟體開發（6）：如何調和成員不同個人特質，圓滿完成團隊任務？
一樣米養百樣人，團隊成員人人個性不同，做事風格有異；如何減緩彼此衝突，順利完成組織交付的任務？有沒有什麼方法？
本文作者曾任職微軟，從其豐富經驗剖析微軟的做法，非常值得各界參考學習。
微軟老兵看軟體開發（5）：破壞式創新、技術進步對組織造成的變革動力
技術上的創新，不但會改變做事的方法與流程，在企業中更可能造成組織的變革；抗拒變革的下場往往也會是一場悲劇。
本文作者是微軟資深開發人員，以親身經歷的例子，說明破壞式創新對組織的影響，以及工作者應有的態度。
微軟老兵看軟體開發（4）：從Office精簡版的血淚，看軟體功能的「長尾理論」
許多人覺得Office功能太多，大多數都用不到，應該要有個「精簡版」；然而微軟曾經兩次推出免費的Office精簡版，使用率卻奇差無比。
為什麼用戶不買單？如何發現問題？這段故事很值得參考。
微軟老兵看軟體開發（3）：全球化、國際觀、在地化的糾葛
由於市場成長，加上技術成熟，國際軟體大廠愈來愈重視產品國際化與在地化；然而市場要求不只是文字翻譯正確，功能需求也有文化之分。
跨國產品開發團隊該如何取捨？決策過程可能會有哪些看不到的陷阱？本文分享微軟案例，十分值得參考。
微軟老兵看軟體開發（2）：微軟內部的腦力激盪法
大型軟體的功能和用戶界面是如何決定的？在過去可能單靠PM一人拍板，現在則由軟體收集的用戶資料大數據來決定。
本文作者是曾任微軟軟體開發部門的老兵，以親身觀察與經驗，分享微軟內部如何將用戶需求轉換成軟體功能。
微軟老兵看軟體開發（1）：視覺化解題能力的重要
對有志應徵軟體開發工作的新鮮人來說，除了基本的程式寫作能力和各種必備知識外，視覺化的解題能力，也是各大軟體公司徵人時看重的能力。
本文作者是曾任微軟軟體開發部門的老兵，以親身經歷的故事，說明為何微軟十分看重視覺化解題能力。
Windows 10 S：微軟布局的下一個棋子
微軟日前發表了針對Chrome OS而來、為教育市場設計的新版本「Windows 10 S」；這個「免費輕量版」肩負著什麼樣的任務？
微軟前一次的類似布局，是幾年前的Windows 8/RT，那一次又給了我們什麼前車之鑑？
2017年SEO七大新趨勢
Google搜尋的變化極快，不論是經常改版的搜尋界面、會即時調整升級的Penguin搜尋演算法等等，再加上RankBrain人工智慧系統，都讓SEO工作日益複雜。
本文作者將談到七個2017年你必須知道的SEO新趨勢。
從雲端加速技術看台灣高階人才培育問題（十六）：轉型，需要智慧與傻勁
有很多新一代雲端的應用的開發工作等著我們去參與；但是必須先改變研發的體質和作法，才能找到有效的途徑。
例如軟硬整合，在許多企業捨棄傳統伺服器供應商，自己開規格時，對台灣系統代工業者來說，是衝擊也是機會。
從雲端加速技術看台灣高階人才培育問題（九）：國外大廠搶著做的前瞻技術研究，國內興趣缺缺
透過加速處理器來提高各種雲端應用的效能，是易學難精的關鍵技術。
為掌握這項技術與後續商機，國外許多大廠不但投入大筆資源研發，甚至來台贊助研究設備與經費；然而國內產官學界反應消極，令人感歎。
別管Facebook假新聞了，你聽過假資料嗎？
隨著AI語音助理即將普及，故意操弄資料誤導AI，使其提供有利大品牌的錯誤訊息，這樣的操作手法可能也將大行其道。
為什麼AI會遭到操弄？原因在於AI提供的資料，還是來自於人，所謂「人工智慧」，本質上還是「工人智慧」。
何時才是Mac電腦的末日？
Mac問世距今已屆32年，雖然Apple推出了全新的Macbook Pro，但在整體PC市場持續衰退的大勢下，Mac產品線還能撐多久，是個大家都很關切的問題。
當iOS裝置勢如破竹，佔有率大增時，Mac被取代恐怕大勢已定，只是時間問題而已。
Blackberry、Nokia、以及Windows Phone的衰落與摔落
Blackberry、Palm、Nokia、以及微軟這幾家公司，都沒能在Google和Apple主宰的「智慧手機2.0」延續過去的成功。
為什麼呢？是人為問題、技術力不足、還是商業模式不行？
來自Windows 10的漫長告白
一年來，只要打開電腦，每天都會被Microsoft建議免費升級Windows 10，就像一場鍥而不捨天天上演的告白。
不論你怎麼拒絕，她都裝傻到底；萬一你在拒絕時碰到不該碰的地方，很不幸的就被強迫推倒糟糕了。
微軟是為了Cortana才買下LinkedIn？
微軟之所以用天價買下LinkedIn的原因，外界有不少揣測；我們在先前的評論中也曾提到「作為改善產品的基礎」可能是原因之一。
PC World雜誌提出了一個有趣的觀點：微軟是為了改善Cortana語音助理的功能，才有這次併購。
微軟為什麼要買LinkedIn？買了做什麼用？
微軟以262億美金買下了全世界最大的專業社群網站LinkedIn。
通常這類併購案比較有趣的點，不在於買方買到了些什麼，而是買方願意花這個錢來買「未來可以用它來做什麼」。
就讓我們在微軟進一步公開細節之前，先來看看這些點吧。
你的雞肋、我的雞湯：看富智康收購微軟功能手機事業
「微軟已經與鴻海達成協議，以3.5億美元將功能手機事業賣給富智康。」
對微軟來說，功能手機是幾乎不可能經營的市場，留著只是雞肋；但對富智康來說，這既是一個接收Nokia剩餘品牌價值和市場的機會，你的雞肋我還能燉湯喝，好用得很。
