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科技部薪火計畫,如何真正改善台灣新創投資環境?

科技部在2016年末推出「薪火計畫」,選派人才到矽谷創投或者加速器進行培訓,培養出具備新世代觀念的投資管理人才。

本文作者指出,該計畫希望藉此改善新創投資環境的立意良善,值得嘉許;但也應提供人才回台後的舞台,政策美意才不致落空。

寫給新創團隊:那些商業世界的定價原則

對新創團隊來說,如何為產品或服務定價,不只很傷腦筋,往往也決定了產品與服務的成敗,甚至是公司日後發展的空間。

本文作者分享了幾個不一樣的定價策略,幫助新創團隊走出薄利才能多銷的迷思,非常值得參考。

獨角獸工廠:瑞典鼓勵新創的秘密

人口僅有九百萬的瑞典,其軟實力之強,可說世界聞名,不論在科技、製造、文化領域,都不輸給人口更多,資源更豐富的其他大國。

發展之路走到瓶頸的台灣,能從瑞典身上學到什麼?立委許毓仁前些日子赴瑞典參訪,提出了他的觀察與見解。

臺灣創業能力認知全球評比倒數第一,如何才能急起直追?

根據「全球創業觀察」報告指出,我國創業者在創業機會辨識及創業知能上相對明顯不足,創業能力認知甚至排名全球最後一名,台灣創業環境已經亮起紅燈。

要提升台灣創業環境,還有哪些尚待努力的領域?請看立委余宛如的分析與建言。

立志救人的「春雨醫生」為什麼救不了自己?從張銳猝死談中國資本環境的普遍現象

「春雨醫生」創辦人張銳突然猝死,某種程度上象徵著中國網路創業的大問題。

全球金融危機後,中國開啟「四萬億計畫」,房地產業者為代表的土豪投資人到處亂投資,不但擾亂了市場,也讓正派經營的創業者苦惱萬分。

從Magic Leap看新創團隊資源過多的問題

致力發展混合實境,受到Google與阿里巴巴投資的Magic Leap,最近風波不斷,讓人懷疑該公司的前景是否仍然一片大好。

本文從新創團隊面對大筆投資與過多資源可能造成的流弊進行分析,非常值得創業者參考。

打好基礎、鼓勵創新:以色列給台灣的啟示

無論從矽谷,新加坡,或者以色列的角度來看,創新與創業從來就不是個人的事。

它所需要的,是鼓勵獨立自主思考與挑戰權威、重視創意與科技研發、懂得創新的投資圈,以及成功出場的創業者與投資人繼續的投入,各個環節相輔相成才能成就一個創新生態系。

台灣科技廠商未來出路之一:研發獨門技術、多交流、打群架

以硬體研發製造為主的台灣廠商,面對愈來愈不好打的世界局勢,該怎麼找出路?

洪士灝老師指出:未必每家公司都得要做完整的產品,與其急著去做自己不熟的領域,不妨先設法利用獨門技術作為敲門磚;或者想辦法和外界做出連結。

部分科技新創公司先天不良的5個原因

自己開公司永遠有風險。過去幾十年來,大約有90%的公司都在成立不久之後就提早陣亡。

通常財務和管理問題是最常見的原因,然而除此之外,還有一些往往被忽略的事情,才是讓這些科技新創公司不是「中道崩殂」,而根本就是「胎死腹中」的主要原因。

新創團隊說服投資人的關鍵數字:Traction

Traction是用來說明產品成長動力的重要數字。好的Traction指標可以讓新創團隊和投資方溝通更順暢,募資成功的機率也會變大。

新創團隊應該如何挑選Traction數字?投資人如何審視Traction數字?請看本文。

中生代與新生代創業者,都站出來吧。

在本文作者的前一篇〈打怪要靠自己、世界盃參賽資格也不是要來的〉登出之後,引起了新創業界的一些討論。

於是作者再以這篇文章進一步說明中生代對新一代創業者的期許、並且提出了讓產業老手傳承經驗的實際作法。

給第一次籌資新創公司的幾點注意事項

最近筆者因為演講的關係,接觸到比較多新團隊,雖然講的內容不是募資,可是有少數團隊的募資結果讓我捏一把冷汗。

筆者以為關於募資的知識很流通了,可是好像還不盡然;所以我想要寫在這裡,希望有需要募資的人(尤其是第一次)可以參考。

面對全球硬體創業潮,臺灣的機會與挑戰?

創客與新創興起,不只Intel和微軟行動了,Google也投入其中;就連中國大陸也不遑多讓。

反觀台灣廠商無法與新創接軌,並非因為量小不會賺錢而不做;而是習慣用大量和規模化的方式去管理製造。要因應必須重新調整,才有機會賺取價值鏈的增值。

工程師轉職商人手記:彎不下的腰

今天要上的是工程師轉職商人的心路歴程第二章:彎不下的腰。

離開原來的舒適圈,作者從出貨工人做起,真正站到現場,才知道辦公室裡和辦公室外的兩個世界。工人的資訊不對稱,埋頭自以為是的苦幹;想像著用機器來解決問題,到最後還是人的問題要靠人來解決。點滴都要親自體會。

工程師轉職商人手記:心路歷程

對作者而言,創業是令人快速成長的一年。作者分享了他的創業經驗。

在這開宗第一章,他認為:我現在對開發的想法是:「十分鐘無法找到解決辦法的問題,就用其他方法替代、或是直接放棄不做,因為你永遠能找到更重要、更有價值的事優先處理。」

給未來的你:李開復先生對新人的態度與職場建議

本文為李開復先生2011年在中國對大學新生的演講內容。

雖然是給大學新生的提點,但無論對研究生、或是即將步入職場的兩岸學生都有參考價值,因此由本站在整理編輯後重新刊登。

創新與創業的衝撞

創新最大的挑戰,是要讓思維不受任何既有包袱的限制。所以,傑出的創新者多數關注「事」。

創業者最大的挑戰,是在幾乎什麼資源都不足時,還能夠凝聚一群人共同努力,所以天生的創業者多數關心「人」。

挑對題目、找對人、做對事

最近一直在思考,到底軟體人跳下去做硬體,為什麼會很容易踩到雷被炸死,以及更進一層的問題:要怎樣做硬體...