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為何真正的創新,難以在大公司發生?

有很多原因可以解釋為什麼在大企業中難以發生真正的創新,例如大企業既有的制度、產品相互競食、政治和管理階層的誘因等等,但最重要的關鍵是,大企業進行創新的風險承受能力沒有新創大,因此往往避免風險產生。

本文作者從風險管理的角度,分析大企業難以創新的原因,非常值得參考。

台灣金融科技才剛開始,就被「歸碗捧去」

我國長期缺少金融科技發展策略,優秀新創團隊難以在台發展,成為外國吸引的對象。

最近三個台灣金融新創團隊入選Startupbootcamp,但若想取得資金與輔導,公司必須轉籍新加坡。如果國內再不提供必要環境,優秀團隊出走將難以阻擋。

給想創業的年輕朋友:創業前你可以做的事情

許多人在創業之前,都會問「創業該怎麼準備?」或是「我有幾個題目想聽聽意見」。

這是兩個不同面向的問題,探討的分別是「什麼叫創業」和「創業題目的挑選」。

在本文中,作者孫治華將他的引導方向大方分享出來,跟想創業的年輕人一同探討。

科技部薪火計畫,如何真正改善台灣新創投資環境?

科技部在2016年末推出「薪火計畫」,選派人才到矽谷創投或者加速器進行培訓,培養出具備新世代觀念的投資管理人才。

本文作者指出,該計畫希望藉此改善新創投資環境的立意良善,值得嘉許;但也應提供人才回台後的舞台,政策美意才不致落空。

寫給新創團隊:那些商業世界的定價原則

對新創團隊來說,如何為產品或服務定價,不只很傷腦筋,往往也決定了產品與服務的成敗,甚至是公司日後發展的空間。

本文作者分享了幾個不一樣的定價策略,幫助新創團隊走出薄利才能多銷的迷思,非常值得參考。

獨角獸工廠:瑞典鼓勵新創的秘密

人口僅有九百萬的瑞典,其軟實力之強,可說世界聞名,不論在科技、製造、文化領域,都不輸給人口更多,資源更豐富的其他大國。

發展之路走到瓶頸的台灣,能從瑞典身上學到什麼?立委許毓仁前些日子赴瑞典參訪,提出了他的觀察與見解。

從Magic Leap看新創團隊資源過多的問題

致力發展混合實境,受到Google與阿里巴巴投資的Magic Leap,最近風波不斷,讓人懷疑該公司的前景是否仍然一片大好。

本文從新創團隊面對大筆投資與過多資源可能造成的流弊進行分析,非常值得創業者參考。

打好基礎、鼓勵創新:以色列給台灣的啟示

無論從矽谷,新加坡,或者以色列的角度來看,創新與創業從來就不是個人的事。

它所需要的,是鼓勵獨立自主思考與挑戰權威、重視創意與科技研發、懂得創新的投資圈,以及成功出場的創業者與投資人繼續的投入,各個環節相輔相成才能成就一個創新生態系。

部分科技新創公司先天不良的5個原因

自己開公司永遠有風險。過去幾十年來,大約有90%的公司都在成立不久之後就提早陣亡。

通常財務和管理問題是最常見的原因,然而除此之外,還有一些往往被忽略的事情,才是讓這些科技新創公司不是「中道崩殂」,而根本就是「胎死腹中」的主要原因。

中生代與新生代創業者,都站出來吧。

在本文作者的前一篇〈打怪要靠自己、世界盃參賽資格也不是要來的〉登出之後,引起了新創業界的一些討論。

於是作者再以這篇文章進一步說明中生代對新一代創業者的期許、並且提出了讓產業老手傳承經驗的實際作法。

給第一次籌資新創公司的幾點注意事項

最近筆者因為演講的關係,接觸到比較多新團隊,雖然講的內容不是募資,可是有少數團隊的募資結果讓我捏一把冷汗。

筆者以為關於募資的知識很流通了,可是好像還不盡然;所以我想要寫在這裡,希望有需要募資的人(尤其是第一次)可以參考。

面對全球硬體創業潮,臺灣的機會與挑戰?

創客與新創興起,不只Intel和微軟行動了,Google也投入其中;就連中國大陸也不遑多讓。

反觀台灣廠商無法與新創接軌,並非因為量小不會賺錢而不做;而是習慣用大量和規模化的方式去管理製造。要因應必須重新調整,才有機會賺取價值鏈的增值。

工程師轉職商人手記:彎不下的腰

今天要上的是工程師轉職商人的心路歴程第二章:彎不下的腰。

離開原來的舒適圈,作者從出貨工人做起,真正站到現場,才知道辦公室裡和辦公室外的兩個世界。工人的資訊不對稱,埋頭自以為是的苦幹;想像著用機器來解決問題,到最後還是人的問題要靠人來解決。點滴都要親自體會。

工程師轉職商人手記:心路歷程

對作者而言,創業是令人快速成長的一年。作者分享了他的創業經驗。

在這開宗第一章,他認為:我現在對開發的想法是:「十分鐘無法找到解決辦法的問題,就用其他方法替代、或是直接放棄不做,因為你永遠能找到更重要、更有價值的事優先處理。」