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主筆剖白:從《李翔商業內參》看《有物報告》經營的挑戰

由律師周欽華創辦的付費評論媒體《有物報告》,在經過22個月後,日前宣布停止發送付費電子報。

本文作者曾任《有物報告》主筆,在此分析了《有物報告》與《李翔商業內參》的經營手法差異,以及《有物》面臨的經營難題,相當值得深思。

從《30》雜誌揮別紙本、迎向數位,看新媒體成功的幾個關鍵問題

《30》雜誌日前宣布紙本停刊,轉向數位,再次反應了平面媒體在數位狂潮中受到的強烈衝擊。

但不論是傳統媒體或是新媒體,都必須證明自己在市場上的價值,問對問題,找到與消費者間的關係,才能存活。

老媒體的新商業模式,與新媒體的老商業模式

「商業模式」一直是全球媒體所面對的共同挑戰,舊的營收結構持續大幅萎縮,新的營收模式又無法補足這些萎縮,這幾乎是舉世皆然的劇情。

在媒體尋找新商業模式的同時,真正的課題可能是,能不能觀照讀者的行為與需求轉變,創造全新的典範。

Facebook狹隘企業文化帶來的問題

前一陣子Facebook刪除了一張著名的越戰照片,還將批評此事件的著名記者停權,引起大眾譁然。

本文作者就媒體與新聞學的角度,批評造成Facebook如此粗糙處理的根源:盲目相信演算法全能的科技菁英主義,造成的狹隘企業文化。

新聞媒體的Facebook難題

六月底時Facebook宣布調整演算法,讓多家依賴FB導流的媒體受到重創,甚至連BuzzFeed的估值都受到波及。

究竟Facebook是如何看待媒體的?而媒體在FB壟斷流量來源的局勢下,又該如何因應?還是只能繳械投降,讓FB決定自己的命運?

Facebook調整演算法,攪動了網路新聞的池水嗎?

Facebook的演算法調整,所有媒體都受害?未必,只要你的內容有特色,就不一定會受到影響。

作者舉單月瀏覽達2億次的英國Channel 4為例,說明有清楚的策略、好的內容和技術,就有機會獲得網友青睞。

從Touch Arcade的生存奮鬥,看媒體經營的困境

Touch Arcade是專業的iOS遊戲評論網站,專攻嚴肅的遊戲評論。面對讀者需求和行銷生態的改變,雖然轉進群眾募資,但成效有限,正在苦苦掙扎。

Touch Arcade遇到的問題,也是其他領域媒體的困境,值得深思。

《精靈寶可夢GO》不過又是一場熟悉的台灣噩夢

《精靈寶可夢GO》在世界各地引發玩家熱潮,台灣也不例外,許多商家看準這股商機,開發出各種各樣的服務形態。

然而在腦筋動得快的商家外,台灣社會似乎普遍以負面的角度來檢視這股熱潮,新聞媒體總是拚死守護傳統,忽視創新帶來的變革。

〔火箭聊天室#2〕「傳統媒體會被社群媒體淹死,還是因此重生?」對談實況錄影

這場對談邀請資深新聞工作者黃哲斌、資深電視人吳小瑾(筆名詹太太),以及本站總編輯施典志,從不同角度出發,討論新舊媒體在社群網站幾近全面壟斷的情形下,受到什麼衝擊,又該如何求生?歡迎觀看錄影並發表意見。

探訪《朝日新聞》新媒體部門:媒體實驗室

發行量和廣告的快速下滑,是全球報業共同面對的難題。曾是全球發行量第二大的日本全國性大報《朝日新聞》,為了應對新世代,也成立了新媒體部門,從事各種實驗計畫。

作者方可成是中國著名新聞人,本文是他在這個月初造訪朝日新聞媒體實驗室的記錄,非常值得媒體朋友一讀。

〔火箭聊天室#2〕傳統媒體會被社群媒體淹死,還是因此重生?現在開始報名!

媒體和社群網站的愛恨情仇,近來一直是媒體人和有識讀者關心的焦點。有些媒體全力投入社群網站,希望能夠得到媒體最需要的流量和廣告,但也有媒體對社群網站通吃的趨勢感到焦慮不已。

在社群網站成為接觸讀者最大通路的現實下,媒體到底應該如何自處?什麼樣的策略才是對的?眾所期待的「火箭聊天室」第二場活動,為您邀請三位本站作者,同時也是資深媒體暨社群工作者:黃哲斌、詹太太、施典志,一同來討論這個話題

也來談台灣科技媒體的問題和解決之道

台灣不少主流科技媒體因為種種原因,大量轉載來自中國科技媒體的稿件,不但讀者抱怨,也對國內媒體本身的進步,與工作者能力的升級構成嚴重的障礙。

如何克服這些障礙,讓台灣主流科技媒體找回自己的活力,不再繼續依賴現成的稿件?這裡提出幾點可行之道。

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在許多朋友、作者、SOS新聞募資平台、以及貝殼放大等合作夥伴的協助下,Rocket Café的群眾募...