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萬惡的KPI管理法,應該棄如敝屣

KPI可說是遭到最多公司行號誤用的企業管理工具之一,會對企業造成多重傷害。

KPI會讓公司的運作陷入癱瘓,並且破壞內部成員的互信。KPI難以呈現真實的績效,但又非常容易操弄。

一但擺脫KPI的枷鎖,你就有空間嘗試各種創意做法。

CIO和CTO有什麼不同?

許多科技公司同時有CIO(資訊長)和CTO(技術長)兩種職位,但兩種職位的能力專長和出身背景不同,工作職掌更經常讓人混淆。

本文作者透過簡單的調查,呈現出這兩個重要職務間的異同與價值所在,相當值得參考。

幫助專案經理成功領導的要素:充份授權

經常有人抱怨專案經理本身就幫專案製造不少麻煩,例如讓溝通更加不順暢、製造混淆、評估失準、叫太多人來開太多會、造成更大的混亂等等。

要避免這些問題,就要正視專案經理原本的功能:是領導專案和新計畫、快速找到解決方案;而這就必須充分授權。

如何避免一流人才離職?八個建立部屬信任的守則

研究指出,工作者之所以選擇辭職,最重要的原因,是失去對管理者的信任。

信任不是憑空得到的。要信任一個人,不是看他說了些什麼,而是要看他做了些什麼。

本文作者提供八個管理者建立起職場信任的守則,提供給大家參考。

從管理工作中累積的九種重要領導力

我在管理工作中積累的九種最重要的領導力

在21世紀,當社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇,降臨到社會分工的每一位參與者面前時,無論我們是否身處領導者的職位,都應該或多或少地具備某些領導力。

領導力就是一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。

從Graham的建議看創辦人的情緒管理

創業可以讓人在短時間內嚐到各種酸甜苦辣和上下起伏。

創業者的情緒管理,其實也影響創業的成敗。如何在創業過程,讓自己對各種可能做好心理準備,保持心情平穩,在短時間內回復正常狀態,對創業者也是一種考驗。

來看看作者的經驗分享。

實踐「管理」和「領導」的微妙時機

如果一個企業都不動,那麼就永遠沒有辦法攀登到最高點;如果一個企業的最高主管,想法每天變來變去,讓屬下無所適從,那麼就像攀岩時四點全動,就會摔得粉身碎骨。

一個成功企業的經營者,最高的智慧就是在領導和管理之間找到一個平衡點,這就是一個「度」。