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從雲端加速技術看台灣高階人才培育問題(十七):專業的技術與管理人才生態系

學界在培育博士級研究人才的狀況,目前正處於過渡階段,人才出現斷層。

國內科技業應該多多思考,打造一些能讓專業技術人和專業管理人扮演關鍵角色、發揮能力的職業生態系。

從Yahoo CEO Marissa Mayer的失敗,談公司治理的五個教訓

Yahoo請到前Google高階主管Marissa Mayer救亡圖存,顯然沒有成功;公司即將出售給美國電信業者Verizon。

本文作者指出Mayer管理五個失敗之處,值得所有人學習警惕。

強化內部溝通、凝聚共識:企業內部的內容行銷

內容行銷是數位行銷的顯學,然而多數的內容行銷都是對外的;事實上對企業內部的內容行銷,能夠帶來的好處很多。

企業內部的內容行銷,能夠帶來哪些好處?應該如何進行?該由誰操盤?在本文中有相當詳細的說明,值得所有企業參考推動。

主筆剖白:從《李翔商業內參》看《有物報告》經營的挑戰

由律師周欽華創辦的付費評論媒體《有物報告》,在經過22個月後,日前宣布停止發送付費電子報。

本文作者曾任《有物報告》主筆,在此分析了《有物報告》與《李翔商業內參》的經營手法差異,以及《有物》面臨的經營難題,相當值得深思。

台灣各級企業董事,應強化監督公司的法規遵循機制

從樂陞、兆豐案可看出台灣政府、企業經營者、經理人普遍對法規遵循不夠重視,因而造成嚴重後果。

董事應視法規遵循計畫為公司治理不可或缺的一環,善盡法遵監督責任。此為公司治理的核心議題,亦為企業永續經營的重要基礎。

別急著要員工捲舖蓋:請先全盤了解狀況,找出問題起因,對症下藥

凡人皆會犯錯,公司亦然。針對績效不佳的員工,找到問題根源加以處理,比率爾開除員工要好得多。

找出問題根源,解決問題,才是對自己、對公司、對員工負責的作為。

如何避免一流人才離職?八個建立部屬信任的守則

研究指出,工作者之所以選擇辭職,最重要的原因,是失去對管理者的信任。

信任不是憑空得到的。要信任一個人,不是看他說了些什麼,而是要看他做了些什麼。

本文作者提供八個管理者建立起職場信任的守則,提供給大家參考。

遠距工作:數位經濟社會必須擁抱的新工作形態

行政院新任政委唐鳳每周兩天遠距工作,意外成為媒體焦點和鄉民口水戰;事實上國外早有許多調查研究指出,遠距工作對生產力和員工滿意度都有正面的影響。

事實上,企業和個人擁抱遠距工作,是台灣邁向數位新經濟社會的必經之路,來看看應該如何做到。

金管會不敢面對的真相:FinTech不是保護既有金融機構,是創造全新產業!

FinTech席捲全球,傳統金融體系面對極大壓力,台灣金管會提出的政策招致社會強烈批評。

本文作者曾任多家外商銀行高階主管,對金管會與FinTech政策問題有深刻的批判與建議,強烈推薦。

從管理工作中累積的九種重要領導力

我在管理工作中積累的九種最重要的領導力

在21世紀,當社會變革、國際交流、信息技術、個性發展等諸多挑戰與機遇,降臨到社會分工的每一位參與者面前時,無論我們是否身處領導者的職位,都應該或多或少地具備某些領導力。

領導力就是一種有關前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡的藝術。

從Graham的建議看創辦人的情緒管理

創業可以讓人在短時間內嚐到各種酸甜苦辣和上下起伏。

創業者的情緒管理,其實也影響創業的成敗。如何在創業過程,讓自己對各種可能做好心理準備,保持心情平穩,在短時間內回復正常狀態,對創業者也是一種考驗。

來看看作者的經驗分享。

實踐「管理」和「領導」的微妙時機

如果一個企業都不動,那麼就永遠沒有辦法攀登到最高點;如果一個企業的最高主管,想法每天變來變去,讓屬下無所適從,那麼就像攀岩時四點全動,就會摔得粉身碎骨。

一個成功企業的經營者,最高的智慧就是在領導和管理之間找到一個平衡點,這就是一個「度」。

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