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Apple推出全新的檔案管理系統,這個很重要嗎?

大家在談到「電腦裡的檔案管理系統」時,可能都以為它只是個默默工作的小齒輪;但如果我們深入瞭解,就會發現它將是下一代電腦作業系統的關鍵。

尤其對Apple來說,它更是影響未來不同版本作業系統、以及各種硬體裝置之間彼此連結的關鍵。

從2016第四季財報數字,看Apple的市場策略

雖然iPhone上市初期的熱潮未來可能不會再現,但並不代表Apple未來不會再有榮景,甚至比其他大多數公司更能在「比氣長」的持久戰中存活下來。

本文以2016年第四季財報數字為基礎,觀察Apple未來各產品線的可能發展策略。

單純就是美:iPhone罕為人知的成功理由

對於iPhone的成功,有不同的解讀角度,例如多點觸控操作,或是過去沒有出現過的「手機、MP3、以及行動上網裝置」組合等等。

但有一個非常重要的因素,是許多人沒有注意到的:iPhone的設計,讓電信商無法直接操控其中的功能和內容。

可能取代筆電嗎?iPad尚待努力的市場大業

iPad是一種奇怪的東西。它一方面成功佔領了「簡單好用的平板電腦」的地位,但在取代一般電腦方面並不是那麼出色。

從iPad誕生第一天開始,這就是一個沒有標準答案的問題;而今天的蘋果,則是想利用iPad Pro來解答這個問題。

關於iPhone 7,Apple該感謝唱衰他們的部落客

過去幾個月以來,一些科技部落客都宣稱當時還沒上市的iPhone 7會「很無聊」、「了無新意」、「必定仆街」。

但其實Apple應該要感謝這些部落客;因為,這些說法會先把顧客期待降低,等產品正式推出的時候才有更多驚喜。

台灣電子業的群雁跟誰飛?往哪裡飛?

如果蘋果累了、飛不快了,會有其他的雁鳥往前補位嗎?

整個智慧型手機產業,是一個雁群;整個蘋果供應鏈,是一個雁群。

跟著領頭大雁飛了這麼多年,台灣電子業想好自己該怎麼飛了嗎?

如果自己不敢飛、不能飛,可以多找幾個夥伴一起飛嗎?

從蘋果財測看 iPhone 市場的「隱憂」

根據中央社的這篇報導,從蘋果這次公布的最新一季財務資訊看來,這家公司目前面對的有「6大隱憂」。

這是從公開數字解讀而來的結果,而從不同的人或角度也可能也不同的解讀結果,所以我們就借用這幾個面向,來看看蘋果是否真的有隱憂。

從口袋到腦袋:行動設備的典範轉移

如果你的手機某些規格已經比電腦好、軟體更多,系統介面、檔案管理、輸入法等方面也已經習慣;而且連結外接設備已經可以做到,那麼它為什麼不可以是你的「工作機」?

這也是我自己在iOS設備改版時希望看到的典範轉移,而不是在瑣碎的市場策略設計上打轉。

「破壞式創新」在網路時代的再思考

Ben Thompson為知名產業策略專欄作家,對20年前Clayton Christensen教授提出、並廣受引用和詮釋的「破壞式創新」理論在網路時代的適用性有獨到的見解。

本站先前曾刊登Tempo撰寫的本文摘要,現經作者授權全文翻譯以饗讀者。

蘋果的設計美感就這樣結束了?

因為蘋果的資本雄厚,所以只是做來測試市場也好,認真下來搶錢也好,都不重要;有一款新造型手機就開個新模,也沒什麼了不起。不過我們在意的是,蘋果一直以來重視人性、設計感、線條的延續性和完整度的傳統,在這款產品上是看不到的。