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程天縱專欄:從根源解決問題,不要只「打補釘」

解決問題最好的方法是連根拔起,而不是「打補釘」。「打補釘」只會掩蓋問題的根源,讓問題更容易發生。

如果一再以補釘解決問題,很可能導致疊床架屋,讓問題更加複雜。

找出組織裡的補釘,再找到背後的根源,就能將原本複雜的工作簡單化。

鴻海投資威州案在數字之外的意義

部分美國評論者認為,鴻海預定在威斯康辛州投資的100億美元資產最後無論如何還是該公司自己的,但威州承諾的30億租稅優惠,卻是拿當地納稅人的錢做人情貼補鴻海,得不償失。

然而,一筆投資案往往有許多數字之外的意義和考量,不妨讓我們從另一個角度觀察。

鴻海在美國投資100億美元的目的與意義

企業必須努力的從自己本業之中,發展出該產業的競爭優勢,並且跟上產業的變遷(最好再加上政治風向)。

而國家的產業政策也是如此,不能老覺得別人碗裡的東西比較好吃;也不要等鴻海都宣布要去美國投資3000億台幣,才在檢討台灣產業環境的問題。

「代工」與「品牌」:台灣品牌做不好,是鴻海的錯嗎?

「一樣米養百樣人」這個道理,也適用於企業;有的適合做代工、有的適合做品牌,就如同有的人適合幹業務,有的適合幹研發一樣。

因此,在整個產業生態系裡,各種各樣的企業都有,應該各司其職,把整個產業的大餅做大、把自己的份內工作做好。

〔讀者投書〕鴻海入主夏普,期待台灣雷射印表機產業新契機(下)

雷射印表機產業新契機(下)

本文為讀者丁川友先生投稿作品。作者曾參與台灣唯二的雷射印表機自主開發專案,希望藉由本站提出他對台灣雷射印表機產業發展的看法。

鴻海入主夏普後,應如何發揮綜效,再創台灣雷射印表機產業春天?本文分享了短中期的計畫願景。

鴻海與夏普的結合,對台灣產業轉型有什麼啟示?

繼昨天的〈科技老將該走出黑洞〉一文之後,曾於鴻海集團任職、有數十年產業經驗的程天縱先生再以本文為台灣科技產業的轉型方向提出了建言。

鴻海與夏普的結合,除了對鴻海本身有一定的策略意義,對於未來智慧型產品與社會的關係也有著重大的意義。

郭董的錦囊妙計,還是Nokia的帝國大反擊?

鴻海好好幫蘋和其他品牌代工不好嗎?買諾基亞手機事業想做什麼呢?

富智康想的是協助HMD朝小米模式發展,由HMD負責Nokia市場形象及策略、富智康負責產品的研發生產,這是多美好的一個組合?

可是,這背後應該還有一些事在發生……。

再探富智康併購Nokia部分手機業務的背後意義

「對鴻海而言,因此立即取得Nokia在全球40-50個國家的銷售團隊與分銷部門的銷售平台與通路。」

「……買下Nokia,等於富智康集團立即建布全球的市場銷售平台與通路渠道,為鴻海富士康集團轉型服務科技公司一口氣躍進好哩幾路。」

台灣電子業的群雁跟誰飛?往哪裡飛?

如果蘋果累了、飛不快了,會有其他的雁鳥往前補位嗎?

整個智慧型手機產業,是一個雁群;整個蘋果供應鏈,是一個雁群。

跟著領頭大雁飛了這麼多年,台灣電子業想好自己該怎麼飛了嗎?

如果自己不敢飛、不能飛,可以多找幾個夥伴一起飛嗎?

郭董之野望(續篇):7000億日圓的一盤棋

鴻海、夏普併購案已達成延後1-2星期簽約的協議;在這段時間之中,最重要還是那3500億日圓「偶發性債務」的逐一清查。

但這個狀況不一定是夏普刻意隱瞞,也可能是鴻海估算錯誤;只是不管怎麼說,這些數字實在很難用「巧合」來帶過。