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程天縱專欄:「偷雞也要蝕把米」

業務單位最主要的任務,就是達成或超越業務目標;至於公司是否賺錢,不關他們的事。因此,業務單位不可以同時掌握產品的定價權,否則價格當然越低越好賣,往往會造成企業的虧損。

當業務單位要求以降價手段拿到訂單的時候,作為企業經營層的主管,該怎麼回答呢?

國家的頻寛:政府運作順暢與否的另一關鍵

如果國家是一整套系統,裡面包含著互相溝通傳輸的子系統,決策就像是透過訊息的傳輸「排線」,負責傳輸各種資訊。

如果這個傳輸頻寛太窄,政府決策時的參考資料太少,即使各執行單位力能如常,政府的運作也會出問題。

關於「四兩撥千斤」的三個管理小故事

本文作者程天縱先生過去發表的文章當中,多屬於管理和實務經驗的真實案例,但有讀者反映專業文章比較生硬。

於是作者從善如流,把過去三十多年專業經理人生涯所發生的幾個真實小故事,寫下來和大家分享。