作者: TWicic

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郭台銘見了川普和李克強,該不該見蔡英文?

短短兩週,郭台銘先後見了美國與中國領導人,媒體解讀的方向很自然都聚焦在爭取鴻海富士康鴻在美國投資,或者是留住鴻海富士康持續投資大陸。

郭台銘會跟蔡英文見面嗎?見了面又該談些什麼呢?本文作者寫出對台灣始終缺乏科技發展軸線的憂心。

高手的起手式:清楚定義,簡要說明

我們經常討論很多有關於智慧城市、物聯網,數位化、雲端、人工智慧的故事,爭辯不休的原因,常常是因為:我們說的根本就不是一回事。

名詞解釋這門功夫就是起手式,只要看起手式,能把複雜的原理用簡單的邏輯來詮釋,把名詞定義清楚,誰就是高手。

一搭百搭:台灣的科技政策「克漏字」遊戲

台灣在全球科技大潮裡,到底要往哪走?不只業界搞不清楚,恐怕連政府也毫無頭緒。

除了某些政策的文字空洞到可以換掉關鍵詞而絲毫不損文意外,許多科技政策目標只訂在產值這種眼光淺短的KPI上。台灣的下一步,恐怕很難令人感到樂觀。

COMPUTEX,停了吧!

2015年的COMPUTEX就曾經被說是史上最冷,結果2016年比2015年還冷;甚至連展會主題都是拼湊而成。這樣的會展,還有繼續辦下去的意義嗎?

郭董的錦囊妙計,還是Nokia的帝國大反擊?

鴻海好好幫蘋和其他品牌代工不好嗎?買諾基亞手機事業想做什麼呢?

富智康想的是協助HMD朝小米模式發展,由HMD負責Nokia市場形象及策略、富智康負責產品的研發生產,這是多美好的一個組合?

可是,這背後應該還有一些事在發生……。

再探富智康併購Nokia部分手機業務的背後意義

「對鴻海而言,因此立即取得Nokia在全球40-50個國家的銷售團隊與分銷部門的銷售平台與通路。」

「……買下Nokia,等於富智康集團立即建布全球的市場銷售平台與通路渠道,為鴻海富士康集團轉型服務科技公司一口氣躍進好哩幾路。」

「丞相,起風了!」產業領袖們怎麼看物聯網?

林百里:「物聯網值得再三研究,要好好分析商業模式……。

看到這麼多公司會失敗,就是因為他們搞錯了。很多失敗企業,做的是「連網的物」;比方手環可以連網,但手環的價值很小。……每個裝置都只是一點點,所以做硬體的很辛苦,「網」才是價值。」

台灣電子業的群雁跟誰飛?往哪裡飛?

如果蘋果累了、飛不快了,會有其他的雁鳥往前補位嗎?

整個智慧型手機產業,是一個雁群;整個蘋果供應鏈,是一個雁群。

跟著領頭大雁飛了這麼多年,台灣電子業想好自己該怎麼飛了嗎?

如果自己不敢飛、不能飛,可以多找幾個夥伴一起飛嗎?