作者: 程天縱

程天縱
1979到1997服務於惠普,其中1992到1997擔任中國惠普總裁。1997到2007擔任美國德州儀器亞太區總裁;2007到2012加入富士康擔任集團副總裁,2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。 2012年6月決定退休,2013年9月投入中國創客運動,協助指導創客創業。 本文已獲作者親自授權整理刊登。

程天縱專欄:談企業的價值觀與文化

企業文化之中最重要的是「核心價值觀」;這通常都是創始人的信仰,在創業和成長階段透過個人魅力,影響企業的核心團隊成員。

許多企業家以為核心價值觀和企業文化是一種員工教育,透過培訓和宣傳就可以塑造企業的核心價值觀和企業文化,這其實是錯誤的。

程天縱專欄:「惠普的價值觀」對創業者的啟示

1937年成立的一家新創公司,「缺乏產品策略、缺乏專注力、缺乏清楚的目標市場、沒有典範轉移、沒有遠大的願景、也沒有顛覆性的技術」,但這家公司卻成長為日後的惠普。

他們最偉大的產品並不是後來的計算器或迷你電腦,而是「惠普的價值觀」。

治國如治理企業:領導者必須建立共同價值

一個社會要穩定發展,必須要有一個堅實壯大的中間階層,就像一個完美的常態分配,必須像一個倒扣的鐘形。

企業管理亦如是,企業價值觀和企業文化是穩定企業不斷發展的基礎。勞資之間、市場競爭、事業單位之間的競爭,都需要一個共同信仰的企業價值觀。

「我在中國惠普的六年」故事五:長城夜宴

1992年1月,來自台灣的程天縱先生到北京擔任中國惠普第三任總裁。上任之後,希望為台灣企業創造機會,打開中國大陸的市場。

作者向各方主管探詢舉辦兩岸企業高峰會的可能性,並且獲得了正向的回應。

於是,這場論壇和隨後的長城夜宴就此展開。

「我在中國惠普的六年」故事二:中國惠普的誕生

繼前篇之後,程天縱先生再度回憶HP創辦人之一Packard先生的事蹟、在1980年代首先成為中國的合資科技公司、以及後來HP如何以企業身分,促進中國的穩定與改革開放。

這些歷史事件,程天縱先生都在現場參與見證,並且以本文作為記錄。

用「心」鼓勵員工改過、解決管理問題

成功的創業家通常都擁有很強的領袖魅力、對於公眾演講非常在行,但是在對下屬一對一的培育和輔導方面,能力就非常的弱。

所以,本文作者程天縱老師提供了一些靈感來自古書《了凡四訓》的方法和模擬案例,告訴您如何透過「心」,來讓員工改過、解決問題。

商場上的另一種功力:程天縱論飲酒

不論是創業或就業,都免不了要在商場裡打滾,就會有應酬喝酒的時候。

兩岸三地的華人社會宴請時,為了賓客盡歡,一定會催酒、勸酒,難免會有不勝酒力醉倒的情況發生。怎麼辦呢?

應酬喝酒是不可避免的;因此,也有各種各樣的方法,來應付這種場面。

掌握科技趨勢,從系統化分析中發掘明日之星:續篇

高科技的浪潮下,世界改變的速度超過我們的想像;過去的典範往往很快就被淘汰。

如何透過觀查與系統性的分析,找到下一個足以改變世界的新產品、新公司、新模式?請繼續看程天縱老師說故事,相信大家都能從中獲得啟發。

掌握科技趨勢,從系統化分析中發掘明日之星

最近,程天縱老師接連聽到兩個成功投資故事;他們的成功,都和對科技產業趨勢的洞察力有很大關係。

兩個故事也正好代表兩個不同的投資模型:一個是投資早期未上市公司、另一個則是在公開市場購買有潛力股票的個人;在這裡分成上下兩篇與讀者分享。