程天縱, Rocket Café 火箭科技評論 作者

作者: 程天縱

程天縱
1979到1997服務於惠普,其中1992到1997擔任中國惠普總裁。1997到2007擔任美國德州儀器亞太區總裁;2007到2012加入富士康擔任集團副總裁,2011年兼任集團子公司香港上市的富智康CEO。 2012年6月決定退休,2013年9月投入中國創客運動,協助指導創客創業。 本文已獲作者親自授權整理刊登。

談「創二代」:從守成、布局、到放手改革

台灣在目前的經濟困境中,許多成功的第一代創業家已經陸續面臨接班問題。

接班人既需要傳承,也需要轉變。既須延續可用的成功模式,也要隨環境的改變創造新的模式。

對創二代的協助,不僅對第一代創業家有所幫助,也將能成就下一代的轉型。

科技會取代人類的工作嗎?先解決勞動力結構與遠見問題

本文作者程天縱認為「科技取代人類的工作機會」是個偽命題;「人口生育率的下降和勞動力的短缺」才是全球面臨的挑戰。

建議政府用「勞動人口再教育」來檢驗產業政策是否可行;因為,只有明確清晰的產業政策,才能有明確的教育方向和內容。

從華為擊敗高通,獲選5G編碼標準,談中國數位電信技術的發展故事

日前由中國華為提出的Polar Code方案,正式獲得ITU採納成為全球5G通訊的標準方案。

事實上十多年前制定3G標準,中國推廣TD-SCDMA技術,歷經各種不為人知的努力,雖然功虧一簣,但最終在今天開花結果。

「創新」與「創業」:單項金牌與十項全能的差異

「創業」和「創新」經常被相提並論,然而卻是完全不同的兩回事。

成功的創新不等同於成功的創業;必須其他互補的功能也都達到水準以上,才能讓創新發揮作用,變成成功的創業。

且讓程天縱老師用過去和現在的實例,為您說明兩者之間的差異。

世間處處有,人後樣樣無:談所謂「大師」

人人都需要大師。學歷越高、事業越成功的人士,其實更需要大師。

因此,自有大師應運而生;許多大師被人黃袍加身。你不去當大師,自然有人去當,何樂而不為?

科技雖然進步,宇宙仍有許多神秘之處;人們雖然越來越自我、越來越自信,人心仍是脆弱的。

談「透明的溝通」建立企業內共識的巨大能量

在本文作者程天縱先生的前三篇文章裡,有兩篇提到了「溝通」的重要。今天在用自己的實例,來談談「溝通」在企業經營管理中發揮的巨大能量。

「透明的溝通」是企業經營者必須要具備的能力;溝通是產生企業向心力和凝聚共識最有力的方法,絕對不可忽視。

「團隊」和「組織」:新創企業的第一個成敗關鍵──組織篇

富智康(FIH)原本聚焦在全球手機前三大客戶,收入在2007年攀上107.3億美元的最高紀錄。

但iPhone的高速成長擠壓了原本的三大,導致FIH營收隨之下滑。且看本文作者程天縱先生如何藉由組織改造,讓FIH轉虧為盈。

「團隊」和「組織」:新創企業的第一個成敗關鍵──團隊篇

團隊形成之前,必定有自己的創意、想法、技術、產品和方向。創業團隊組成之後,依據成員的技能、經驗和資源,就形成了核心能力。

在本文中,程天縱老師從6個不同的角度來定義和診斷常見的新創團隊組織問題,以及提供建立有效團隊的建議。

「團隊」和「組織」:新創企業的第一個成敗關鍵──前言

智能硬體領域的初創團隊,大部分是搞技術的小伙伴,一個發起、再找幾個人就成軍;有的下班後分頭開發,有的自己籌點資金就全職下海來幹。

本文作者程天縱先生給他們的建議,除了個別的產品技術問題之外,就是從留心「團隊」和「組織」的建立開始。

從「大歷史觀」看企業管理的思維與藥方

1950年代至今,全球經濟歷經了許多階段,也產生了許多不同的管理思維,包括美國的MBO、日本發揚光大的TQM、以及許多台灣企業奉為圭臬的KPI等等。

現在,就讓擁有多年大企業管理經驗的程天縱老師為您一次打通不同世代的管理思維與應用方式。

美、日、中電子產業的變革,是台灣未來寶貴的一課

美國錯過了1980年代的家電產業風潮,卻因而提早進入資訊時代;而日本卻正好相反,錯過了網路時代的飛躍發展。

「某個時代稱霸產業的國家,往往會停留在那個時代」,在浪潮轉換的過程中,台灣能從過去這些國家的起落中學到寶貴的一課嗎?

台灣半導體產業核心競爭力的轉移和改變

台灣在半導體產業的生態系統之中,只佔據了晶圓代工、封裝測試、和半導體代理經銷幾個領域。

至於IC設計方面,則集中在IT和手機領域;這幾個領域都即將面臨不同的技術瓶頸、以及市場競爭的挑戰,並不是可以永遠維持領先的現狀。

程天縱:形塑我思想理論體系的三位作家,和他們的書

馮馮《微曦四部曲》、史學家
黃仁宇《萬曆十五年》、以及美國學者喬治.弗列德曼《未來一百年大預測》,是影響本文作者思想最多的幾本書。

因此,作者鼓勵大家閱讀,之後也將發表幾篇以「大歷史觀」來談政治、宗教、管理等話題,請拭目以待。

人生的輸贏,在於自我的價值與實現

人們經常喜歡把人分為人生的勝利組和魯蛇組;在當下或許可以判斷是勝利或失敗、贏家或輸家,但是幾年以後回頭來看看,可能是完全不同的結論。

人生真正的贏家是搞清楚自己的價值觀,並且懂得取捨的人;在自己珍視的必須要贏,在該放開的地方要主動去輸。

以實例說明台灣在「工業4.0」時代的問題

「工業4.0」是德國首先提出來的製造業策略。

當一個組織在某個產業處於領先地位的時候,最好的策略就是讓所有競爭對手都抄襲自己的策略、跟隨自己的腳步;那麼只要是一切條件相同,領先者永遠領先。

然而,台灣的產業環境能取得這樣的優勢嗎?

從「降低成本」看台灣電子代工業的問題與機會

程天縱先生這篇文章的目的,在於澄清電子代工業並非台灣經濟停滯的罪魁禍首,降低成本也不該是過街老鼠。

代工本身無罪,罪在大企業的心態和策略;而政府也有同樣的心態,無形中也成了推波助瀾的力量。

「降低成本」沒錯,錯在「降錯成本」。

台灣轉型的關鍵:談「服務業」和「製造業」思維的差異

這兩個產業最大的不同,在於製造業追求規模化和一致性,而服務業面對的主要是人,因此要盡量差異化,以滿足每個客戶的要求。

如果台灣想要轉型,就應該要好好思考如何運用「人性標準差」,來取代「六個標準差」的製造業管理思維。

肥了員工、瘦了公司?談國營企業經理人的專業因素

從華航罷工之後,引發了許多關於工會、企業治理、以及國營事業經理人適任性的討論。

本文作者從企業的利益關係者談起,藉由觀察多年來中國國營事業經理人的更替、以及相關制度的改變,闡述經理人資格和產生方式對企業的影響。

不管世界公不公平,命運都可以自己改變

雖然說人未必能夠勝天,但是在仔細思考計劃並且執行之下,天的影響就不大了;「人定勝天」這句話的道理就在這裡。

我們做任何事情,自己不去思考計劃和執行的話,我們就是把自己交在命運的手裡;當我們自己不去掌控的時候,命運就會接手掌控我們。

議價:業務人員必須精通的心理戰略

成功的銷售人員,必須把公司和產品的「價值」傳達給客戶;同樣一個產品,對於不同需求的客戶,就會產生不同的價值。

在議價之前,其實客戶已經決定要買你的產品、或是買你競爭對手的產品。議價只是形式而已。

在這種情況之下,該怎麼談判?該怎麼議價?