Nir Eyal, Rocket Café 火箭科技評論 作者

作者: Nir Eyal

以心理學、科技、以及商業彼此融合寫作見長,任教於史丹佛大學商學院;文章作品散見於TechCrunch、Forbes、Psychology Today等網站。本站已獲作者獨家授權編譯其作品。

網站:NirAndFar.com,著作:《Hooked: How to Build Habit-Forming Products》(中文版《鉤癮效應》已由天下文化出版)

打造成功科技產品的三個重要標準:「GEM架構」

有多達92%新創公司在三年內倒閉;Apple App store也只有1%的項目賺錢。即使有少數公司募到創投資金,其中也只有25%有辦法回本。

又為什麼有些公司可以在短時間內聚集數百萬用戶,但有些公司只能在要死不活之間擺盪?

如何用自駭的方式改變自己?

如果某種行為需要高度的動機、努力、或是考慮,就很難變成習慣。雖然有些人認為,只要能把原本不想做的事變成習慣,就可以治好很多問題,但有太多事不會變成習慣、也永遠不會變成習慣。

而難以變成習慣、但又非做不可的事,就得靠一些不一樣的技巧來讓自己達成目標。

從Apple Watch的缺點學到一課

我們在面對新科技時,往往都有一種愛恨交織的情結,而對Apple Watch當然也不例外。

但只要設計者能為產品加上令人一見鍾情、愛不釋手的功能,仍然有機會克服難以避免的技術不足,讓消費者心甘情願掏錢下單。

不是喜新,也非厭舊:加州卷壽司的啟發

決定新產品成敗的關鍵已經不是技術限制,而是人們的觀念。即使是真正有益於國計民生的產品,也必須找到一道能進入我們日常生活、也就是進入主流市場的大門。

而把大家已經熟悉的事情,用不一樣的新方法來呈現,或許正是進入人心、甚至進入肚皮的方法。