作者: 洪士灝

洪士灝
台大資訊工程系暨網路及多媒體研究所教授;主要研究領域為計算機架構與平行處理、計算機效能評估與最佳化、電子商務系統及雲端運算、嵌入式系統設計、以及網路資訊安全。

怎樣才算是頂尖人才?

最近有部美劇《百分之三》,引起相當的討論。所謂「3%的頂尖人才」,有個重要的問題:如何定義3%?

一般世俗的眼光,所謂的小時了了,大概就是在某個可衡量的標準測試中脫穎而出,展現才能。然而技術進步帶動社會變遷,傳統用來培育、篩選人才的標準已經不再可行。

禮遇高階人才,不能光說不練

台灣科技業界和學界都需要頂尖科技人才,但在世界各國大舉招募全球人才之下,台灣的人才仍然不斷流失。產官學界一直長期缺乏有效運用人才的作法。

本文作者認為,要吸引人才,必須提供真正吸引人的資源和機會,否則想留住人才,甚至吸引人才,都只會淪為口號。

創新不能只靠嘴:談實作的重要性

從矽谷開始,科技界近年來有過度重視創新,導致實作遭到忽視的現象,而且不分國界,愈來愈見嚴重,連Linux之父托瓦茲都重砲抨擊。

事實上,真正成功的創新仍需靠實作才能落實。在社會崇尚創新表象的風氣下,擁有實作能力的人才,反而炙手可熱。

台灣製造業、代工產業,如何留住優秀人才?

代工業的存在是台灣產業的重要基礎,而且下一步必須在技術層次上提升,增加國際競爭力,才能創造價值。

很多代工產業到國外去找廉價勞工,或是威脅要出走。我們需要的是能創造價值、改善國內環境的企業。企業如何吸引人才?人才如何自我精進?唯一的方法,是積極主動找出高價值的新問題,能夠比別人更快、更有效解決新問題。

深耕技術,提升價值,才是台灣代工產業應走的路

台灣代工產業過去往往是因為缺乏自有技術,進入門檻不高,所以同樣的工作,競爭對手林立,以至於只能打價格戰,利潤低到不行。

如何提升台灣代工產業的競爭力?除了政府不該持續補助之外,更應著重在提升代工產業的價值。發展品牌或許是可行之道,但仍需深耕技術,厚植競爭實力,才能在激烈的市場競爭中持續佔有優勢。

時代變了,企業看履歷和面試的方法也該改變

某些人資單位要求求職者要在「自傳」中敘述自幼成長經歷、家庭狀況,並且強調自己具備多種美德,再附上一張好照片,這種做法早已落伍。

國外公司在求才時,多會避免詢及求職者個人隱私,並力求工作機會多元平等。國內企業也應跟上潮流,改變做法。