作者: Ben Thompson

Ben Thompson
產業專欄作家,專注於科技產業的策略與營運分析。 曾於蘋果、微軟、Automattic等企業工作,目前居住在台北市。 本站刊登的作者文章均已獲得親自授權。

Amazon:未來網路產業的「抽稅者」

AWS的規模越大,Amazon對於這些服務就有更強的定價能力、並且進一步擴大他們的優勢,讓Amazon成為一家更大的雲端服務公司。

這樣的優勢,使得Amazon成為企業最大的資訊架構提供者,而企業所付出的雲端服務費用,就是「稅金」。

為什麼Twitter會敗在Facebook手下?

對於行動網路廣告媒介而言,讓讀者願意每天反覆閱讀的訊息流,是成功不可或缺的要素之一。

訊息流的優點(甚至缺點)正是讓Facebook在過去10年中如此風光的主要原因;但從Twitter這個案例來看,卻又是另外一個不同的故事。

「破壞式創新」在網路時代的再思考

Ben Thompson為知名產業策略專欄作家,對20年前Clayton Christensen教授提出、並廣受引用和詮釋的「破壞式創新」理論在網路時代的適用性有獨到的見解。

本站先前曾刊登Tempo撰寫的本文摘要,現經作者授權全文翻譯以饗讀者。