新舊電視媒體的融合:Abema TV的大膽嘗試

Joel Fukuzawa
日本經濟現狀觀察,旅遊達人。

過去筆者在台灣的電視新聞圈有十幾年資歷;那時候的電視新聞圈,剛好是打破老三台、開始進入有線電視Cable TV的年代。

不管是邱復生先生的TVBS、或是我的老東家於品海先生和岑建勳先生的「傳訊電視」還有「超級電視」台,都在那個時間點紛紛崛起;那個時候,可以說是台灣有線衛星電視的黃金時代。

電視產業的演變

但是後來隨著八卦媒體的進入和網路世代的興起,曾幾何時,有線衛星電視都快從黃金變成了糞土。後來流行了機上盒,也就是Video On Demand(VOD) ,讓收視戶可以隨時隨地在自己合適的時間看自己想看的電視節目。

去年,日本有一家原本是做網路遊戲以及網路廣告的公司「CyberAgent Inc.」找上朝日電視台,合資成立了一家叫做「Abema TV」的網路電視台。這家公司所採用的手法,完全是一種逆向操作;他們推翻過去「由電視台決定節目表,觀眾只能依照節目表收視」的邏輯,而且所有內容都可以免費收看。

Abema TV的老闆藤田晉認為,光靠廣告收入就絕對可以支撐網路電視的內容;而Abema TV最大的獲利點,就是年輕人收看電視影片的載體,已經從電視機上轉換到了手機螢幕上。

Source: 日經新聞

Abema TV開台一週年觀察

這樣的理論對不對?今天(2017年4月11日)正好是Abema TV正式開台一週年;從今天日經新聞上的圖表可以看到,整個Cyber Agent Inc.關聯的四大事業群中,不論是遊戲事業、廣告事業、以及相關的連結,都呈現了正向獲利的態勢,但 「媒體事業」卻還在燒錢。

雖然藤田晉社長在2017年4月7日的半年度社員大會上,激勵台下的2,500名員工說:「我現在每天都將95%的時間花在Abema TV事業上,而且深信Abema TV的未來將會牽動公司整體的發展」,但是事實卻是,雖然Abema TV目前的app下載已經突破1,500萬次,但是WAU(Weekly Active User,每週有效互動的使用人數)只達到400萬人。

這個數字與初期評估一年可以損益平衡的數字1,000萬人次相較,連一半數字都還不到。

藤田晉社長也不諱言,一直到今年 (2017年)9月為止,還會有至少200億日圓的赤字。相對於Abema TV的反向操作,現在美國的HuluDAZN則都是以收費頻道為主流,相對在內容上也比Abema TV來得精緻。

雖然Ambea TV後來也在去年年底,與朝日電視台的新聞內容合作,在「報道ステーション」節目播完之後也在網路上線,但是能不能抓住客層?真的挺難講的。

內容、互動、行銷缺一不可

其實Abema TV的模式,過去在馬雲的阿里巴巴集團就出現過;阿里巴巴集團就主張當時的淘寶「讓天下沒有難做的生意」,而阿里媽媽主張的就是「讓天下沒有難做的行銷」。也就是說,阿里巴巴當年就覺得,依靠網路行銷廣告就可以把阿里媽媽養活;但是事實證明,如果沒有消費者的互動,光靠網路行銷廣告是很難撐起一個媒體平台的。

這就是爲什麼野村綜合研究所表示,雖然日本國內的影片市場的2022年市值可以達到2,200億日圓,比2016年的市值增加了三成,但對於Ambea TV的未來還是無法樂觀。

至於到了2018年4月11日的兩週年時,Abema TV會是什麼樣子,現在我們都還沒辦法、也沒有人可以遽下斷言。


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