Rocket Café 火箭科技評論

程天縱專欄:在大企業中生存的「撞牆理論」

成功的創業家大多沒有耐心;在他們眼中,常覺得部屬不能瞭解他的想法,或是跟不上速度,所以經常忍不住要開口罵人。

因此,在這類企業中往往會有因為弄不清生態和不成文規則、或是不知道如何因應老闆態度而產生的困擾;本文就用兩個例子為您明白剖析。

《紙牌屋》真的是用大數據拍出來的嗎?

Netflix原創影集《紙牌屋》故事引人入勝,卡司精彩無比,在全球掀起收視狂潮。

許多華文媒體繪聲繪影,指出《紙牌屋》從創作到選角,都透過所謂「大數據」決策,然而真相並非如此。

藝術創作能靠資料嗎?這是個有趣的問題,值得大家細讀。

程天縱專欄:為什麼大企業會做更多虛工?

本文章延續〈不拉馬的兵〉、〈時間都去哪兒了?〉、〈打補釘〉三篇,繼續分析為什麼我們會把工作時間用在「不產生效益」的地方。

這篇文章是為位居高位的老闆寫的。職位越高、掌握的資源越多,大至策略方針、小至閒話一句,都有可能導致基層忙的不可開交。

庸才式管理, 或者說奴才化管理的訣竅

作為一名庸才,你在工作時思考的,當然不會是你對人類、對社會、對組織有什麼貢獻;你該做的就是在組織中竭盡所能的往上爬,你不需要使命感或責任心,你需要的只有權力慾。

還要防止你的部屬表現得比你更優秀;還要讓他們走不了,死心塌地為你勞動。

程天縱專欄:從根源解決問題,不要只「打補釘」

解決問題最好的方法是連根拔起,而不是「打補釘」。「打補釘」只會掩蓋問題的根源,讓問題更容易發生。

如果一再以補釘解決問題,很可能導致疊床架屋,讓問題更加複雜。

找出組織裡的補釘,再找到背後的根源,就能將原本複雜的工作簡單化。

東京地鐵app和UI體驗的因素

在東京以地鐵移動時,發現或許因為路線實在太多,每個app都有自己的幾種推薦搭法;不同的app推薦的組合也不一樣。

然而,某些app提供的組合很明顯是用理論數字計算出來的,並不一定符合人類自己的路線邏輯。

這一點似乎也適用於操作介面的設計原則。

重塑交易信任的區塊鏈

網路世界和實體世界,從交換、複製的角度來看,正好是兩個相反的存在;實體世界是以「交換」為主,而網路世界則是先天以「複製」為主。

過去,這樣的差異必須由「公正中間人」來維持,而區塊鏈的價值,就是建立一個「不需要中間人」來擔保信任的「分散式協作機制」。

程天縱專欄:「時間都去哪兒了?」

有效時間就是「有產值的時間」;例如銷售單位與客戶面對面、電話聯繫、會議時間等等。

內部會議、查找資料、交通時間等等,則是相對沒有產值的「無效時間」。

至於如何增加有效時間、減少無效時間、並且提升時間品質,關鍵正是本文中所介紹的工作分類方法。

為什麼跨國企業還在餵養假新聞和農場網站?

許多跨國企業、學術機構、甚至主流媒體的廣告,往往會出現在內容農場或假新聞網站上。

雖然可能影響品牌形象,但在廣告效益和曝光度驅使之下,這些廣告主往往仍然選擇「不作為」。

這樣的趨勢,對於企業品牌本身、或是媒體和廣告環境會有什麼影響?

取回你的「注意權」,改變媒體的生態環境

媒體是「人民的第五權」,但以後「所有注意力」都會是一種權利。

以前我們說「Google找不到的東西就等於不存在」,但更嚴重的是「無法送到眼前的資訊就等於不存在」。

無論這些資訊來自電視、報章、網路,注意權都是下個世代的重要問題之一。

程天縱專欄:從「不拉馬的兵」談企業中的無用習性

許多「時間管理」的文章是用「加法」思考,讓每個人有更多時間使用。但畢竟不能把所有時間都用來拼搏;工作與生活必須平衡,有時候無聊事也是有益身心的。

那麼,哪些東西是減掉之後,反而可以提高時間和效率的呢?程天縱老師教你如何抓出「不拉馬的兵」。

先有軟體與數據文化,才有AI

台灣業界並不將軟體工程與資料科學視為顯學,因此只有非常少的地方有機會接觸到這些真實資料的產品。

許多大企業都未必有好好收集和處理資料,更遑論中小企業?

從文化、技能、經驗的角度來看,要跳過「軟體」與「資料」這兩大基礎做好AI,無疑是緣木求魚。

IDEAS Night #21 活動記錄:通路為王的寵物商機

這次邀請萬達寵物集團執行董事李俊廣、萬達寵物集團法務長暨採購長羅至玄,分享中小企業朝集團化發展時、品牌經營、商業實務與通路銷售等各面向深入淺出的經驗剖析,並提供新創者介入既有產業的合作或創業參考。

貨幣分叉:比特幣改版升級、把失竊幣找回來的方法

在先前的文章中,本文作者分別介紹了「比特幣」和「以太幣」這兩種都是目前市場上主流的加密貨幣。

本文要解釋的,則是「貨幣分叉」是什麼概念、以及為什麼「分叉」會影響幣值的漲跌;最後是如果你未來再聽到「貨幣分叉」時,應該注意哪些事情。